市场经济的规律就是“优胜劣汰、适者生存”，可以说，我国报业从简单的“母——子报”模式发展到今天的报业集团，在很大程度上是市场经济规律发生作用的结果。但另一方面，由于报业自身的特点，它的发展也必然会受到政府宏观调控的影响。如为了加快报业的产业化、集团化步伐，国家对正式挂牌的报业集团在刊号的审批、扩版、增期、人事等诸多方面会给予一定的政策扶持，这些政策无疑将使报业集团更具竞争力。当然，从我国现有的政策看，由于跨领域扩张和异地办报等方面的限制尚未完全放开，使得许多报业集团在纵向跨地区办报和横向涉及其他媒介等方面受到多种约束，由此在一定程度上限制了发展的空间。 随着行业内部竞争的加剧和相关媒体的冲击，特别是网络媒体的出现，传统报业市场面临着极大的挑战，许多报业集团以强烈的使命感和忧患意识，纷纷使出自己的杀手锏，以寻求更大更有利的生存空间。 1、以“收购”、“兼并”等方式实行规模扩张战略 规模扩张战略是报业集团进行“资本集中”的有效手段之一，许多集团最初的资本积累就是通过这一方式进行的。近年来，这一扩张战略又出现了欲突破行业和地区壁垒限制的趋势。如：广州的三大报业集团在竞争中同步推出了向市外、省外推进扩张的策略：为争夺广州和珠三角市场，《羊城晚报》经过策划推出《今日广州》版；《广州日报》则在1996年7月16日创办《珠江三角洲新闻》版，并为该版设立单独的报头，在珠三角地区，它从后面走到前头，包住第一版，成为事实上的头版；《羊城晚报》针对这一情况随即推出《珠江三角洲新闻》版，即现在的《今日珠三角》；《南方日报》则增辟《广州新闻》版，新办《南方都市报》，而且在短短的一年之内，发行量便达到28万份；羊城晚报集团在1998年3月30日又将收购来的《经济快报》改为《新快报》，1999年3月又创办《今日粤东》版。《广州日报》则先后推出《粤东》、《粤西》专版。虽然由于行业辟垒和地区壁垒仍然存在，但可以预见，在数年内，各大报社或报业集团在对目前本行业和本地区内的市场大体上“分割”完毕以后，有实力的集团必然会以资产为纽带，在一定程度上突破现有的地方报纸的块块管理为主的体制，实现跨行业、跨地区的扩张。 2、降低运营成本，加强内部管理，实施低成本战略 低成本战略可以使报业集团成本小于市场平均价格，在报纸质量和竞争者相同的条件下，就可以以较低的价格出售，从而扩大和保持市场占有率，增加广告收入，提高利润，再将一部分利润转化为再投资，增强报业集团的实力，以确保报业集团的低成本优势。另外，低成本战略还在报业集团与原材料供给者之间建立起一种稳定的供求关系，提供货币资本保证，即使在原材料涨价时期，报业集团也有较大的选择性。低成本战略的优势已被许多报业集团所认同。如文汇新民联合报业集团运用适度规模的原则，通过一系列举措实施低成本战略：首先是减少主媒体发行量。以前，新民晚报发行量都在170万份以上，每份报纸亏损0.5元，这种规模的发行量，每天亏损将近几十万，利润也随之降低，只有2亿多，后来将发行量适度控制在150万份左右，利润增加1亿元左右。其次通过缩减版面、提高报纸可读性的途径实现节省成本的目的。如文汇报、新民晚报都在保证报纸质量的前提下，不同程度进行版面缩减，既优化了版面，又从中获得数千万元的经济效益。另外，文新报业集团还注意向管理要效益，通过“统一发展规模、统一资产监管、统一人事管理、统一财务制度、统一编辑出版、统一报刊印刷、统一广告业务、统一报刊发行、统一技术服务、统一经营管理”的强化管理，关停并转了许多亏损的经济实体，开发集团现有优势资源，通过高效管理，控制成本，经济效益显著。 3、针对受众需求特点，改革原有采编机制 以往报纸重视信息量，重条数、重字数，重为读者提供尽可能多的信息。然而，今天的读者已经不满足于盲目了解信息，而是更加看中信息的有效含量。发生了什么，怎么发生的，相关知识，今后会怎样，与我有什么关系，对周边事物有什么影响，大家怎么评价，明天有什么进展等，成为超越“五个W”的新闻新要素。这就要求编辑不能再停留在改稿，报纸也不能只是刊登琐碎、简单、单纯的消息，编辑报纸的原则将是选取那些重要的、必读的、有效的、生活的、服务的、有趣的信息。要求编辑对各种信息进行归纳和处理，排除无效信息，帮读者提高接受信息的效率。许多报业集团已经认识到这一点，纷纷采取措施对原有的采编机制进行改革。如广州日报报业集团改革原有的采编流程，设立“采访通间”和“夜编中心”。采访通间负责各部门采访任务的协调，夜编中心负责报纸的各个版面的编排，对报纸的质量全面负责。在工作中，采访通间受夜编中心指挥。这种以编辑为中心的采编体制，一方面有利于资源整合降低成本，同时还大大提高了“产品”——报纸的质量。如1999年4月10日新华社发布国庆节将举行阅兵式的消息，第二天一早，《广州日报》头版在刊发这则消息时配发了8日《北京晚报》关于长安街两侧饭店已被订出的消息。下午，《羊城晚报》则将这则消息编成了“十一”庆典一览表，除了配发《北京晚报》那篇报道外，还配发了《北京青年报》关于制旗厂加紧生产国旗的消息，突出了报道的纵深性。对于报纸来说，以编辑为中心的时代正在到来。许多报社已经意识到这一点，并且正在采取积极的应对措施。 4、进军互联网及相关媒体行业，组建多媒体集团 时代一华纳公司同美国在线公司的合并，曾一度在传媒业界掀起轩然大波，至今仍余波未消，随着互联网和多媒体公司的日益高涨，传统媒体的经营者必然要改变策略，以求得网络时代的生存。我国的报业也已经认识到互联网的大趋势，并纷纷采取各种对应措施。许多大的报社或集团，开始从建立简单的翻版式电子版报纸模式转向建立综合性信息平台模式，许多报业集团的主页已经融新闻、影视资讯、金融市场、证券投资、生活、文化、电子商务等各种信息于一体，从内容和形式上均不逊于现有的专门的网站公司。如羊城晚报很早便着手让其系列报走上信息网络、数字化生存的进程。如今，羊城晚报电子版在互联网上声誉不断提高，仅10个月的试运行，就有逾百万人次浏览，其中高峰时期登录阅读人数达每天1.2万人次，而且在国际国内许多著名中文站点的报刊链接表上都有该集团系列报的一席之地。不仅如此，羊城晚报还与全球最大的网络服务商、美国的“雅虎”公司成功合作，成为“中文雅虎”上的国内首家综合性报纸。该集团提出产业发展目标：要根据中国的社会经济现状，形成信息产业的链条，组成晚报、日报、若干周刊、月刊，一个出版社、一个综合业务信息处理网络和一套电子书报刊，从而成为一个收集信息、精炼信息、组合信息、生产信息、信息咨询的完整的、权威的和强大的信息源头。随着国家对媒体政策性约束的逐步放开，报纸、广播、电视、互联网等大众传媒行业的融合将是报业集团发展的一个方面。
