民营经济是我国国民经济不可缺少的组成部分。近年来，我国民营企业蓬勃发展，已在为推动国民经济高速增长的一支重要力量。据统计，到1999年底，我国民营企业总数已达145万户，在民营企业发展最快的浙江省和乡镇企业起步最早的江苏省，民营企业的总数分别占全省企业总数的80%和20%。 民营企业的健康发展对推动和完善我国的经济和企业制度改革有着十分重要的意义。通常，企业经营的最高目标是经济效益，但现在的民营企业越来越把社会效益、消费者利益放在首位。这些变化不断向企业提出新的要求，民营企业要在这个变革的时代生存和发展，就必须顺应社会文化和社会心理变化的趋势。一些管理模式守旧、经营观念僵化的民营企业在新文化思潮的冲击下纷纷夭折或转手。在社会文化和社会需求不断变化、不断更新的时代，民营企业必须在自身特色的基础上，摈弃落后或不合时宜的经营观念，建立和社会息息相关、时时面向社会的开放型企业文化。 一、民营企业固有的文化特质 1.乡土情结 民营企业文化的乡土情结只指建立在民间地方文化基础上的企业文化。地方文化源于本土，朴实无华，富有民俗特色。由于大多数民营企业的创建和经营活动离不开地方文化的影响，因此民营企业在形成企业文化时通常将地方文化作为基础。 民营企业的成功创建往往与这种乡土情结下的原文化特征分不开。基于本地文化的企业价值观念和管理模式比较容易得到企业员工的认同，从而形成强大的凝聚力。 2.家族制传统 我国百万民营企业大多数实行的是“家族制”模式的管理。也就是以老板为核心、太太管财务、兄弟（子女）做副总、家族直系亲属担任生产、采购、销售等关键环节的主要职位，这样就形成了企业姻亲模式，老板成了企业绝对的“大家长”。应该承认，这种姻亲模式的管理曾经为我国民营企业的发展壮大立下过汗马功劳，尤其是在我国特定的历史背景下和民营企业发展的创业初始阶段，姻亲模式的确功不可没。同时，当初家庭作坊式的企业，客观上也不可能吸引社会上的经营和管理人才，姻亲模式是其必然也是最佳的选择。 3.物质利益导向 随着我国市场经济的发展和社会主义市场经济体制的形成，民营企业得到空前的发展。然而，市场经济会带来金钱地位的上升，金钱成为价值评价的一条重要标准，甚至以金钱来评价个人成功、个人价值和个人地位等。同金钱观念相联系的是，追求企业利润、满足所有者的物欲追求成为企业经营的主要目标。 因此，传统的民营企业文化管理特点在于管理是管理者的权利，企业文化主要体现在管理者的经营价值观上。由于民营企业管理者受到企业资源和个人修养及素质的制约，企业经营决策、组织形式以及激励机制多偏重于物质利益的回报。在这种氛围下经营的民营企业其企业文化趋同于管理者个人以物质利益为导向的价值观和行为准则。 二、推动民营企业文化转变的主要因素 1.资本运营方式 随着民营企业的成长，资本运营规模扩大，融资、筹资渠道多样化，资本结构也发生了变化，旧式的家族资本和产权模糊的资金合伙方式在民营企业成长初期发挥了重要的作用，然而这种落后的资本运营方式在民营企业发展到一定阶段时，逐渐成为企业壮大发展的障碍。随着企业规模扩大，资金需求增加，我国的资本市场日趋完善，为民营企业“二次创业”提供了良好的机遇。 资本结构的变化是民营企业成长过程中的必经之路，它是资本运营方式演进的结果，这种变化无疑对民营企业的原文化要产生重大的影响。 2.管理模式更新 民营企业在经营管理上要实现的一个重大飞跃是突破已不适合企业进一步壮大发展的传统姻亲管理模式，引入规范的现代企业制度。在民营企业起步之初，家长式的权威管理还能胜任一时，甚至还会显示出决策迅速、果断等优势。但是，当家族企业发展到中大型阶段时，没有一套严格的管理机制，企业是无法有效运转起来的。这时，培养一大批稳定的专门管理人才就显得非常重要。他们对企业经营决策的正确性、企业形象的扩大、企业理念的推广、产品质量和员工素质的提高，都发挥着举足轻重的作用。 此外，在打破传统管理模式的同时，民营企业的治理结构也会发生急剧的转变。新型企业稀缺资源的出现，规范化公司制的形成，民营企业向日趋成熟的资本市场的进入，这些经营要素无不促使民营企业建立、健全科学的符合现代企业标准的企业管理和监督机制。 3.智力资源流入 在民营企业发展初期，通常以“一项产品、一家投资、一种特色”的模式形成并开拓出企业的生机和市场，本土文化对企业文化和经营方式具有决定性作用。但是，随着民营企业现代企业制度的逐步实行，企业文化应在人力资源开发中发挥更广泛的作用。将资本、智力资源和企业制度等生产要素有机地结合，形成一个整体，是民营企业扩展壮大的重要保障，也是民营企业在知识经济时代的灵魂。 要保证民营企业的有序发展，企业一定要有一个长远的人才战略，对人才结构以及合理运用应认真进行战略性设计，制定完整的人才制度，实现人才管理、人才聘用的市场化机制。 4.企业技术创新 在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。在信息文明中，“明天意味着重大事件”。新时代的企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新的确定性来对付明天的不确定性。
