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中国家庭企业作为私营经济的重要存在形式，在中国经济中已占有非常重要的地位，以家族为单位的经营方式在所有权与经营权方面与西方国家的家庭企业有着一定的差异。本文拟选取中国、美国、意大利三国的中小型家庭企业为例，对中、美、意三国中小型家庭企业的所有权和经营权问题进行对比研究，以促进中国家庭企业向着有益与健康的方向发展。
从表1可以看出，美国、意大利家庭企业中约有30%的成员是将所有权、控制权和管理者角色重叠在一起，而家庭成员中只有一个角色的较为少见。在意大利家庭企业中，家庭成员以单一的股东身份出现的较美国为多，而且多为配偶的一方，其原因大多是为了逃避税收所为；在中国，家庭成员也往往是双重作用及既是股东又是主管的现象较多，他们希望也喜欢自己控制自己的企业或投资；但是美国的家庭企业中，其家庭成员更多地受雇于企业，当家庭成员不能胜任某一管理职位时，他们会在家庭以外寻找更合适的人选，以适应企业发展的需要。 中、美、意三国的家庭成员对其家庭企业的参与度普遍较高，但相比之下中国和意大利的家庭与企业之间的关系更为密切，具体表现在以下几个方面：(1)家庭成员倾向对于企业保持长期的控制权。(2)家庭财产在企业中的集中程度较高。家庭财产的75%以上与企业有关，而美国的家庭企业则相对较少。(3)家庭企业的业主不愿意将其所有权转给家庭或家族以外的成员，也不愿意向非家庭成员报告他们的经营情况，惟恐外部投资者将企业成本提高，而美国的家庭企业业主更容易与外部投资者即非家庭成员共同经营他们的企业。 从调查资料来看，女性对家庭企业的参与程度也有一定的差异（如表2），中国与美国的女性对家庭企业的参与度较意大利为高。而意大利的妇女则较少地参与企业的经营管理。 表2 美国、意大利女性的家庭成员在企业中的作用(%) 
二、所有权问题 家庭企业所赖以为根基的社会资本包括血缘关系、虚拟自缘关系（如认干亲）、亲缘关系和社会网络以及与之有关的信息价值，社会资本本身和人力资本、物质资本和货币资本一样，都是生产性资源，都是生产力的来源。因而家庭企业的所有权基本分布在这种家庭关系或社会网络中间。 中、美、意三国家庭企业的所有权问题总体来看是比较接近和集中的。意大利家庭企业的所有权存在着结构性的特点，大约有2/3的公司全部为家庭所有，另外有17%是由家庭绝对控股，非家庭股东仅占全部股东的22.8%，而且多为所有者的远亲或朋友；美国家庭企业的股份多为平均分配，家庭成员对公司多以共同合作较为普遍。从家庭企业股份的分布情况来看，美国家庭企业的股东较为集中，由两人组成的公司约占75%以上，3-5人组成的公司约占23%，6人以上组成的公司约占2%，而意大利家庭企业的股东则相对分散，由两人组成的公司约占40%，3-5人组成的公司约占50%，6人以上组成的公司约占10%。从对各国的调查情况来看来，公司越大，股东的数量越多，这是公司不断发展的必然结果。 在美国家庭企业中，父母和夫妻共同拥有企业比较普遍，而意大利人则为了避免夫妻的另一方过多地干涉企业的事务，则产生不必要的冲突，一般不情愿将股份平分给夫妻的另一方。如表3。 表3 美国、意大利家庭企业股份的分布情况(%) 
中国家庭企业的所有权问题有其自身的特点，家庭企业的所有权大多都集中在家庭或家族成员手中，非家庭成员持股极少，特别是一些中小型家庭企业，几乎95%以上都集中在家庭成员手中。 三、家庭企业的控制权与经营决策团队 一般来说家庭企业大多数是中小企业，对企业的控制权基本上掌握在少数人手里。无论是在中国还是外国，其表现特征基本一致。比较规范的家庭企业一般有一个主管委员会，或关键决策团队。美国约73%的企业有主管委员会，意大利有66.9%的企业有主管委员会，这些委员会的平均人数一般为4人，但主管委员会的构成各国又存在一定的差异。(1)家庭成员在主管委员会中一般占多数。意大利平均每一个主管委员会中有3.1个家庭成员，美国为2.7个，中国家庭企业中的决策团队也主要以家庭成员为主。(2)家庭主管的构成与所有者的构成基本一致。(3)非家庭主管在企业中的比例美国较高，其次是意大利和中国。(4)意大利的决策团队人数较多，约有1/3的家庭企业的决策团队超过5人，而且家庭成员在团队中的比例也较高，这可能和意大利企业中家庭成员和非家庭成员较难区分的原因有关。当然在团队中没有家庭成员的企业也有一定的比例，此类企业尤以中国和美国为多，而意大利则相对较少。(5)决策团队中的成员构成一般为子女、父母、夫妻和兄弟姐妹为多，在中国父母占主导地位，美国则父母、夫妻占主导地位，意大利次之。(6)中国家庭企业的总裁和副总裁大多数是家庭成员担任，美国大约有一半的家庭企业由家庭成员担任，而意大利家庭企业中的副总裁由非家庭成员担任的比较多一些，这可能是因为意大利家庭企业的副总裁更为广泛而且又不太重要的缘故。(7)一部分家庭企业并没有正式的管理职位。
