中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1002-9753(2001)03-0028-06 “科技型”企业以民营科技企业和高校、科研机构创办的实体为主，大多有较强的研究开发能力，主要从事技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务和科技成果产业化等活动。近年来，科技型企业逐步成为我国国民经济的生力军，是经济增长的重要推动力。我国现有的科技型企业大多处于初创时期，企业规模小，市场占有率低，竞争力弱，亟待通过长期稳定的发展形成对国民经济具有举足轻重作用的大企业，带动高科技产业乃至整个国民经济的发展。 科技型小企业的健康成长不仅能够形成新的经济增长点，而且有利于吸收和保持大批高素质人才就业，对国有企业的改革也会起到示范推动作用，促进产业结构的优化调整。加入WTO，将使我国更广泛地参与国际竞争与合作，我国要在国际竞争与合作中取得主动，就必须拥有能够称雄于世界的高科技产业和高科技产品，高科技产业和产品的兴旺发达最终都要由高科技企业来实现。 一、科技型企业与创新成长 从相关课题调研所了解到的情况看，科技型企业大都是在科技、教育体制改革中应运而生，由科技人员创办领办的，赖以起家的基础是企业创始人的某项专利或专有技术，也有一部分企业是由做国外某一有良好市场前景的高科技产品的代理，通过技术贸易发展起来的。通常企业领导层有较高的本专业素质，但缺乏一定的经营能力和经验。另外，科技型企业初创时期，在将专有技术产业化的过程中，往往面临着产品的市场面较窄、市场销售能力不足、融资困难等问题，不易迅速形成大规模的生产销售能力，在发展的过程中需要借助外界的帮助。传统观点认为，企业成长就意味着规模的扩张，即所谓的“规模经济”。但在工业经济向知识经济过渡的背景下，新技术对企业发展的影响明显，技术变化速度加快，市场竞争激烈；个性化消费导致产品生命周期大大缩短，企业依靠大规模大批量生产维持竞争优势的可能性越来越小；企业间的竞争更多地表现为能力的竞争，创新成为企业成长的根本依托。大规模的生产往往意味着大规模的固定资产投资，这是小企业所难以承受的，而且由此带来的高的资产专用性使企业的刚性增加，难以适应快变的市场环境。科技型小企业的成长应着眼于以研究开发能力为基础的核心能力的培养，立足于核心能力，发现有利的市场机会，为企业带来价值和财富，实现渐进柔性的成长发展。企业应该长期推行“专而不广”的发展战略，不搞盲目的多元化经营，盲目的多元化对科技型小企业来说是非常危险的。以研究开发能力为主的核心能力是企业的生命线，科技型小企业即使采用多元化经营也主要是在相关业务领域拓展那些能很快产生资金流的业务单元以支持主业发展。 毫无疑问，企业成长就意味着资产的增加，但对科技型小企业来说，知识资产较之物质资产对企业的成长发展更具有决定性的意义。创新为企业带来的并不仅仅是竞争优势以及新产品和丰厚的利润，更重要的是知识资产的积累和增值。 企业的创新成长是以价值创新为中心的成长。无论是以专有技术、产品或是以技术贸易代理起步的科技型小企业，其成长过程是技术和产品产业化的商品化的过程，也就是其产品逐步被市场接受的过程。企业通过定位于客户的价值创新拓展现有市场或创造新的市场，通过关注客户的价值实现自身资产的增长[1]。价值创新较之技术创新具有更大的外延，它可能发生在有或没有技术创新的情况下，例如新的经营观念或创意、高效的组织结构和组织学习等同样能够带来价值或财富的增加。我们认为技术创新、制度创新和组织创新均可带来企业价值的增加。 实力弱小的科技型小企业的成长必须借助一定的外力，与外界进行知识能量与物质资源的交流与合作。技术创新过程往往伴随着巨大的市场风险和技术风险，单纯的自主创新虽然有助于企业形成技术上的垄断以获取垄断租金，但对于小企业来说，通过联盟借助外力的帮助能够有效地避免创新风险，更加迅速地完成创新项目以赢得竞争优势，实现企业的稳步成长。围绕核心能力的培育与外部的高校、科研机构和企业建立知识与技术联盟和生产与销售联盟，通过联盟与合作逐步强化企业的核心能力，最终实现实际的资本联合达到企业扩张的目的。 由于知识的溢出效应使得知识和智力资源的获取比物质资源的获取要便捷、经济。创新成长是基于核心能力培育的成长，是主要通过知识与智力资源的投入产生创造价值、谋求企业的竞争优势的成长过程。面对复杂多变的外部环境，企业的创新成长不盲目追求规模与量的扩张，而是围绕着企业主营业务和主导产品，着眼于核心能力的培育，提高企业物质资源的利用效率，以核心能力、核心产品带动企业规模的扩张，最终实现有利于企业成长的多元化经营。对科技型小企业来说，创新成长就是围绕以研究开发能力为主的核心能力的培育、强化、整合、重组，也即通过从核心技术、核心产品到核心能力的演进实现资产的扩张和规模经营及多样化经营。 二、企业生命周期、核心能力和企业创新 从企业的长远发展来看，企业获取“租金”的量由持有的核心能力状况决定，企业获取“租金”的长期性由企业拥有的核心能力和积累的新的核心能力的维持时间决定[2]。创新成长以不断创新形成企业的核心能力谋求竞争优势，以知识、技能的有效利用为中心提高企业资源的利用效率，实现企业的价值增长。
