中图分类号F127.553 文献标识码A 文章编号1000-856X(2001)03-0011-06 温州模式是我国改革开放以来，农村地区经济、社会改革和发展的最著名的模式之一，也可以说是建设有中国特色社会主义的有代表性的模式之一。但是，温州模式同苏南模式等其他发展模式一样，也在不断地发展着、变化着。因此，在新的发展时期，我们不仅要了解它的过去，更要关注它的现在，并且科学地预测它的未来。而在今日的温州大地上，一场新的改革正在迅猛而又深入地进行着。这场新的改革就是“超越温州模式”。本文试图对这场新时期的改革进行理论考察。 “超越温州模式”，是温州地区一些著名的企业家、也是温州模式的创建者们提出来的。他们在极力倡导和实行这场新的改革。超越温州模式这场新的改革涉及到企业生产经营的各个方面，内容十分丰富。从它的超越对象和目的内容、性质来看，可以将其所进行的超越大致分为以下三个方面：一是思想观念方面的超越；二是经济体制方面的超越；三是生产力方面的超越。 思想观念提升 以血缘、亲缘和地缘为纽带发展起来的温州模式，在一定意义上可以说，它是温州人重商、言利的传统和人生哲学在改革开放新的历史条件下的产物。但是，对于发达的现代市场经济和有中国特色的社会主义伟大事业来说，温州企业家所秉承的传统观念，有着日益明显的局限性。也正是由于温州人的传统观念具有历史局限性，从而使得以它为指导建立起来的温州模式，具有先天的不足之处。这就决定，当温州的企业家们决心要超越由他们自己创建起来的“温州模式”时，必须首先在一些传统观念方面进行彻底超越。这主要是： 1.在观念上超越“富翁”，超越自我，超越财富 外国有人说，在今日的中国有一批新生代的富翁，但没有真正的企业家。必须指出，说这句话的外国人并不真正了解今日中国企业家队伍的实际情况，尤其是不了解正在努力超越温州模式的温州企业家的现实思想状况。事实上，今日温州的有些私营企业主在思想意识、价值观念上已经超越“富翁”，超越自我，超越“财富”。 温州的一批年轻的厂长们通过学习和思考，感到自己肩负的历史重担和光荣使命。他们中日益增多的人表示，我们不能满足于当富翁、当“大款”，更不能满足于个人致富、亲友致富。我们要当老板，但不能是旧社会那种老板，应当做让企业员工和乡亲们走共同富裕道路的带头人。有位大公司的“老总”声言：我要为社会办企业，要当“社会的企业家”，造福社会。还有人明确提出，我作为企业老板，要超越自我，战胜自我，超越财富。这表明温州的老板们已经从狭隘的“自我”这个小圈子里走出来了。他们把自己的事业与国家富强、民族兴旺、家乡发达、人民幸福与建设有中国特色的社会主义联系起来了。例如，温州一位著名的企业家对于拼搏和奉献有着这样独到的见解：所谓拼搏，就是靠奋斗去成就有利于国家、有利于人民的事业；所谓奉献，就是在成就有利于国家、有利于人民的事业中，要舍得付出自己的全部。听了这种掷地有声的话语，谁也不能以老眼光去看待今日温州的“老板”们。不得不承认，温州老板队伍中愈来愈多的人已经或者正在超越自我，超越富翁，超越旧式老板，把自己兴办企业、发展生产，不再是看作个人、家庭的私事，而是把它看成是有利于国家、造福于人民的事业，是建设有中国特色的社会主义伟大事业的一个组成部分，从而完成或者正在完成向真正的企业家的转化与升华。 2.在意识上超越农民 让企业家在意识上超越农民，这是温州地区有远见卓识的企业家们发动和进行这场名为“超越温州模式”的新改革最主要的目的。就是那位第一个提出要“超越（走出）温州模式”的企业家，1998年5月28日，在北京人民大会堂召开的“中国企业集团高级论坛”上进行了长篇发言。他在剖析温州模式的优势和缺陷时强调说，目前温州企业的问题不是缺乏资金、技术、人才，也不是产品质量问题，而是大股东、经营者的素质问题。他们原本大多是农民，头脑中的小农意识与现代企业理念相去甚远。因此，温州企业进一步发展的最大问题在于企业家自身。他的发言语惊四座，引起人们的深思。也就是在这次发言之后，这位杰出的企业家决定对自己领导的集团进行名为“走出温州模式”的重大改革。 这位集团的负责人说，温州企业进一步发展的最大问题在于企业家自身。也是许多同他一样的企业家深有感触的经验之谈，对此有切肤之痛。可以说，温州的每一个大、中型企业的发展史，就是同负责人自身、以及其他股东与管理者们浓厚的小农意识不断斗争的历史。那些成功的企业，莫不是在这场冲突中能够因势利导，最终走出了小农意识的重重包围的结果。因此，在一定意义上可以说，温州企业得以迅猛成长，能有辉煌的今天，是由于有一大批集团的决策者能够自觉地超越农民，走出小农意识包围圈的优秀企业家。 观念上的超越是根本的超越。正是由于温州的私营企业主在思想意识、价值观念方面超越了富翁，超越了老板，超越了财富，并且超越了农民，因而才能具有在经济制度、生产力方面进行超越的高度自觉性、巨大动力和卓越的聪明才智。 经济制度完善 这些年，温州模式在经济制度方面所进行的超越主要有以下几点： 1.超越合伙制，超越家庭工业资本 温州地区的私营工厂绝大多数是20世纪80年代初，由亲朋好友、邻里乡亲共同出资兴办起来的，一般采用合伙制组织形式，或者是不规范的股份合作制形式。在办厂初期，采取合伙制这种产权安排，这是温州这种穷困地区兴办工业，进行原始积累的一种有效的方式，是无可非议的。并且这种产权制度与资本形式适合当时的生产力水平和人们的管理水平。因此，合伙制成为温州模式的一种典型的制度安排，对于它的形成和确立，起了很大的积极作用。但是，这种合伙制的组织形式及家庭工业资本的缺陷也是明显的。首先，它不适合市场经济的内在制度要求。因为合伙制工厂的成员是以血缘、地缘为纽带而联系起来的，资本具有家庭化与乡邻化特征，从而具有浓厚的封闭性。而市场经济中的人、财、物三要素都要求具有开放性与流动性。只有当企业的人、财、物具有开放性，才能不断扩大这三者的来源，以满足企业发展和市场的需要。否则，就会影响企业规模的必要扩大和管理者素质的提高。因此，到了20世纪90年代初，随着市场化为导向的改革的深入，企业竞争日益激烈，以前曾起过一定积极作用的合伙制，已成为温州企业进一步发展的障碍。于是，温州的企业家们积极采取措施，超越合伙制，把企业推进到公司制的发展新阶段。目前，在温州地区，万家、德力西、正泰、奥康、长城、东方、龙飞等大型集团公司，就是超越合伙制的代表。它们在很短的时间里，完成了由合伙制到现代企业制度的转化。
