中图分类号 F271 文献标识码 A 文章编号 1004-342(2001)02-19-04 由于我国当前私营企业、民营企业大多数都采用的是家族式管理，所以人们习惯地把民营企业称为家族式企业。人们对家族企业的缺点看得较清楚，把民营企业的种种问题归咎于家长式管理，是个人说了算，企业的短期行为和主观随意性大，认为应让其自生自灭，而少数有发展潜力的家族企业制应该尽快向现代企业制度转化。这种观点的立论依据是，家族式企业经营是封建小农经济观念的产物，是向现代企业制度转化中应当抛弃的。这种观点的愿望虽好，但与实际情况存在着较大的差异。 一、家族制企业不是中国所特有 应该说家族制企业是国际上，特别是发达国家普遍存在的一种企业组织形式。据洛桑国际管理与发展协会(IMD)统计，意大利约有99%的公司从事“家族业务”，瑞典的家族公司也多达90%，瑞士约85-90%，西班牙80%，英国75%，葡萄牙70%。这些数量惊人、规模各异的家族公司在西欧的国民生产和就业领域中都占有2/3以上的优势。美国约96%的家族公司生产了全国一半以上的商品，提供了全国一半以上的服务。其中500家由一两个家族操纵或拥有的最大的私人企业控制着美国1/3的财产。近年来，法国人又有了“下海”的新招——创办独立企业，当个体户（一种比家族制企业都还要低一个档次的企业）。据有关资料显示，在法国现有近200万独立企业家。这些独立的企业家们，自己是自己的老板，他们多是失业的高级职员，依靠信息时代的便利开创自己的微型企业。这一趋势在法国越来越明显，近10年间，独立企业家的增长速度超过了平均就业速度，占全国就业总数的14%。（注：《编译参考》1997年第5期。） 中国的家族制企业或民营企业，经过二十多年的发展，也取得了不少的成绩，据统计：到1998年底全国个体工商户户数达3120家；个体私营经济从业人员7832万人，由1990年占全国从业人员总数的4%上升到11.18%，其中，城镇个体私营从业人员占全国城镇从业者的15.64%；工业总产值11813亿元，由1980年占全国工业总产值的0.02%上升到9.8%；实现社会消费品零售总额12839亿元，由1980年占全国社会消费品零售总额的0.7%上升到44%；工商税收700多亿元，由1980年占全国工商税收总额的0.8%上升到8.5%。（注：《工商管理》1999年第4期。）但这一成绩和发达国家比较起来，反差却又是如此之大：据统计，在欧共体中非基础的私人产业部门的所有1570万家企业几乎都是中小企业（有500名以下的雇员）。典型的欧共体企业是微型的企业（9名以下雇员），数量超过1450万家。这些企业中有约50%是1人公司（无任何定期雇员）。欧洲经济中有约100万家小企业（10-19名雇员）和约7万家中型企业（100-499名雇员）。相反，只有12000家大型企业雇有500名以上的职员。在欧共体中，平均1000人中有45家企业。这一比例在荷兰、德国、丹麦是千分之三十，葡萄牙和希腊超过千分之六十。（注：《中外管理》1999年第5期。）这些企业无疑都是家族企业。而我国的民营企业除只在少数几个沿海、沿边地区和城市的比例稍高一点之外，在广大中西部地区的比例更小，且绝大部分在服务行业。 中外家族企业的反差，不仅存在于企业总规模、总量上，而且在行业和产质的方面反差还更大。如把中外家族企业的个体发展情况进行对比，可明显看出企业的组织规模、经营规模、经营管理水平方面的差距。如日本的伊势丹、松坂屋、三越、大丸；美国的P&G洛克菲勒、摩根等都是由家族企业发展而成为赫赫有名的跨国集团的，其管理水平早已在国际上处于领先地位。在生存时间方面，中外民营企业更是相距甚远；中国的私营企业很难找到持续生存五十年以上历史的，而国外的一些家族式企业中不乏至今辉煌的“百年老店”。也许正是因为这一反差，所以才引来了人们对这一问题的关心，特别是对家族制企业生存时间（即“寿命”）的关注。 二、中国家族企业为何难以长寿 企业能否“长寿”，首先取决于企业是否有生存的“命”，如果连企业生存的必要条件和客观环境都不具备，当然也就谈不上“长寿”问题。决定企业“命”的首要条件和主要环境，应是指企业所面临的政治、经济等政策环境，以及社会风俗、习惯势力、社会普遍认同的价值观、文化传统等等因素。具体来说，主要有如下几个方面的因素：首先在政府方面，就是政府对企业存在合法性的政策界定，对企业行为合理性的制度限制，市场准入的程度，对企业所需资源、生产性要素的政府控制和限制程度；其次，在社会环境方面，就是社会公众对企业的认同程度，传统文化对该类企业认同的程度及其影响；第三，各类社会组织对企业的态度和行为方式、行为特点，特别是那些对企业的行为发生重大影响的社会组织的行为与特征。第四，社会对从事该类企业投资的可能性（即投资的资金来源情况）和现实性。以上四个方面对于家族企业的存在、发展具有重要的影响，特别是在企业总量、总规模方面，可以说起决定性作用。 然而，我们所看到的那些为数众多的如慧星般一闪即逝的家族企业的衰亡，从表现出来的现象看，似乎都是因为家族企业的“家长”管理不善、决策失误所致，但纵观中外经济发展史，对民营企业兴衰存亡起决定性作用的其实是社会环境，它是企业的真正的“命”之所在。目前存在的较为普遍的观点是：认为中国的家族式企业之所以难以长寿，是因为中国财产继承制上的平均分割的传统习惯，认为日本（其实欧洲大部分国家都是）奉行的是长子继承制，而中国强调的是共同继承制；认为在长子继承制下，可以使家族的企业得以保持完整，历百年而不衰；共同继承制下家族企业就必然“四分五裂”，并认为中国文化有着“分”的内在动力和倾向云云。
