民营企业多角化战略与核心竞争力

——论北环集团公司的多角化战略

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原文出处:
现代工商

内容提要:


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业、民营经济
复印期号:2001 年 05 期

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      一、概述

      随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,一部分实力雄厚的国有企业和民营企业开始向多角化经营的方向发展。

      多角化经营是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务,其实质是以专业化大型企业为依托,发挥其资本雄厚、市场、人力资源强大的优势,通过扩充经营品种,扩展经营领域,在更大范围内满足消费者的不同需求。多角化经营是市场经济高度发展的产物,是企业成长的必然要求。

      国内外有许多成功地实施了多角化战略的案例,如美国通用电器公司,日本三菱重工;我国的红塔集团公司,海尔集团公司等。同时也有更多的失败案例,如韩国许多大财团纷纷被分拆或破产;我国的巨人集团公司、爱多电器公司等。成功的经验值得总结,失败的教训更值得借鉴。

      北环集团公司是一家大型民营企业,始创于1985年,从技术咨询服务起步,紧紧抓住科技产业和市场机会,企业不断发展壮大。1998年资产总额为121100万元,实现销售额39200万元,利润9800万元, 上交税金3103万元,被省政府评为省民营企业十强之一。1989年北环集团公司开始跨行业投资,走上多角化发展之路。目前已涉足电气、信息、图书、房地产等六个领域,并拥有海外分公司。

      北环集团公司多角化战略的形成有其历史成因,同许多民营企业走过的道路是相同或相似的。在市场经济初期,民营企业的特点是什么赚钱就做什么。在发展过程中,经过筛选、调整,形成了自己特有的多角化战略和多元化产业格局。目前,仍然有许多民营企业,凭借对市场需求的天生敏锐感觉,以及同各级政府的良好的关系,抓住一个又一个“市场机会”,不断地将经营触角伸向众多领域,形成新的多角化战略格局,这与我国社会主义市场经济初期的特点是相符的。

      北环集团公司多角化战略的出发点:第一是抵御风险,不将鸡蛋全部放在一个篮子里;第二是能够承接多种市场,踏好各类产品的生命周期节奏。公司总裁认为企业要想发展,就要有市场机会,如果错过这个机会,一旦市场发生变化,竞争都集中到这一点上了,市场机会就没有了。1998年北环集团公司已经发展形成电器、信息、环境工程、药业、房地产和图书六个分公司,并拥有海外分公司。主要分公司具体情况如下:

      1北环电器有限公司

      北环电器有限公司位于高科技工业园区内,是融科、工、贸为一体的高新技术企业。注册资本五千多万元人民币,资产总额2亿元, 产品涵盖投资类和消费类两大领域,共计二十多个品种。公司下设北环计算机有限公司、北环售货设备有限公司、北环建筑电器有限公司、北环美国分公司等十几个于公司,现有正式员工四百多人。公司的发展目标是进入全国电子百强行列。

      2北环信息股份有限公司

      北环信息股份有限公司主要从事计算机网络产品、系统集成、商用计算机。虚拟POS机系统的生产销售及服务。目前, 已间接控股一家高科技上市公司。1998年北环信息公司同美国德州仪器等一批高技术公司结成了长期战略伙伴关系,致力于网络产品的开发、生产及销售。目前已推出的产品有:56K Fax Modem,NIC,Hub,Swither等系列产品,即将推出ADSL,Cable Modem,Router,ATM等系列产品。

      3沈阳北环图书发行有限公司

      自1994年起,北环集团开始涉足图书出版与销售业。1998年在本地区连续创办多家连锁分店,目前已成为本省最大的民营书店,与国内近百家出版社建立了合作关系。现已出版多部图书。

      二、北环集团公司多角化战略评价

      企业多角化战略是建立在透彻地理解和把握企业特性、行业特征和环境背景等因素的基础上。

      首先,多角化经营必须以专业化生产为基础,是专业化发展的结果,是成长经济,即企业充分利用自己内部资源的要求。识别与开发核心竞争力,是实施多角化战略的关键。

      第二、企业规模与实力是多角化战略的重要因素。一般来说,企业规模越大,实力越强,就越有条件采用多样化经营,生产的产品种类也越多。据统计,1970年美国最大的500家工业企业中,有94 %从事多角化经营。

      第三、行业特征既影响企业多角化的比例,又影响多角化经营战略的类型。一般说,多角化经营比例最高的是化学工业,其次是机械工业和化纤工业,比例都在69%以上,与这些行业特征密不可分。

      第四、企业生命周期的影响。企业的生命周期可分为孕育期、生存期、发展期、成熟期、衰退期。企业进入成熟期后,已经发展到一定的规模,实力增强,原有的市场已经逐步饱和,没有多大的发展余地。

      第五、企业组织类型对多角化战略有很大影响,当企业规模扩大,结构日趋复杂时,实行事业部制可以促进多角化经营的发展。

      第六、多角化经营战略所涉及各个分公司的相关程度,是制订、选择和评价企业战略的重要因素。

      从国外的资料看,美国的企业中实行非关联型多角化战略的企业呈上升趋势,但绝对数仍较低,仅限于超大型企业。总趋势是主导型的比例降低,关联型特别是关联扩散型的比例上升。

      北环集团公司是改革开放以来发展起来的民营企业,其发展道路和业务构成必然带有社会主义市场经济初期阶段的种种特征。北环集团公司是从最初的技术咨询,电气产品,信息产品发展起来。这些行业普遍竞争激烈,发展充分,难以在短时期内形成专业化生产规模。

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