在企业面临全球化的今天，西方国家的家族企业仍然具有价值。这些企业的领导人通过血缘关系同股东联系在一起。他们同企业的效益有直接的利害关系，因此，他们的管理工作富有成效。 在法国，职工人数为10人至500人的企业中，有90 %的企业是家族企业，它们的营业额大约占法国企业总营业额的一半。 在美国，在新技术大发展的刺激下，个人创办的企业更新了美国经济的结构。在美国《财富》杂志列出的前500家企业中， 有三分之一以上的企业是在个人股东的控制下。美国的家族企业占美国企业总数的96%。据统计，在意大利，在全国企业总数中，家族企业甚至占99%。 家族企业并不等同于家族化管理，据调查，在主要西方国家中，有80%的家族企业不会传到企业缔造者的子孙手中，实际上只有3%到7%的家族企业能传到第三代人。 从西方国家家族企业的发展过程中，继承人之间的不和是必须避免的主要问题。此外，家族企业往往后继乏人。家族企业的某些领导人是在没有做好充分准备的情况下或在等待了很久的情况下才登上领导岗位的。他们的能力不足，这往往使他们难以完成领导任务，难以树立威信。缺乏人才或领导人能力不足也会导致家族企业失败。 在家族企业中，人起着决定性的作用。此外资金问题也十分关键，企业往往既要筹集到资金又要不失掉对营业的控制权。在多数情况下，家族并不能起银行的作用。这就需要借助于交易所。据统计，在西方国家的二级市场上有四分之三以上的企业、初级市场上有三分之二的企业均是家族企业。
