近日，一项关于私营企业未来发展战略和竞争力的研究报告指出，当前制约民企大发展的诸多障碍性因素中，家族化管理是一重要方面。民企的家族化倾向是一个由来已久的现象，世界各国的私营企业在创业阶段基本上都是家族经营，目前国际上有名的企业，如福特、松下、现代等都实行过家族制。 家族制企业与家族化管理是两个不同的概念，家族化经营在企业创业阶段具有无可比拟的成本优势和竞争优势，创业初始，条件相对艰苦，待遇也差，工作的积极性来自对未来的憧憬和责任，而不是收益。家族成员共同经营容易凝成一股绳，共享快乐、共担风险，为了心中的理想不计个人的边际效益，可以说，只有血缘关系在此时是最稳定和靠得住的，这也正应了一句老话“打仗父子兵，上阵亲兄弟”，正因为家族化经营有此优势，所以世界各国的企业在起步阶段基本上都是家族化管理。 当企业发展到相当规模后，在沿用家族经营方式就另当别论了。俗话说“共患难易，共享福难”。此时家族成员对自身的贡献相对看重，待遇成了非常重要的联结纽带，如果处理不好，将使整个企业的管理发生混乱，难以形成合理的权利运作机制，导致管理成本加大，企业的边际效益下滑，最终影响到企业的创新和技术进步，进而逐步丧失活力直至倒闭。现在世界上尚存的原先以家族化经营发展起来的企业，在20世纪70年代以后基本上进行了管理革新，建立起相对合理的法人治理结构，从而保证企业继续发展，反之一些继续沿用家族化管理的企业则大多陷入了困境，有的已经破产。这些案例佐证了“家族化管理”对民企二次创业的制约效应。
