现在我国个体工商户共有3000多万，从业人员有六七千万人，私营企业有150多万户，从业人员2000多万人。所以， 民营企业在中国经济增长中占有很大比重。 记者：改革开放20年来，中国的民营经济得到了快速的发展。您怎样评价我国民营经济在国民经济中的地位？ 晓亮：民营经济的特点是产权清晰，动力机制特别强，灵活经营，彻底面向市场，有自我约束力，没有“大锅饭”、“铁饭碗”这样一些弊端。而且注重技术进步和管理创新。特别是民营科技企业，对科技成果的产业化最具有急迫感。因此，民营经济效率高，效益好，活力强，发展快。 20多年的实践证明，民营经济是我国新的生产力的增长点，是我国经济的活力源，是持续发展的保证，它事关中国的经济安全问题。 同时，发展民营经济，也是改变地方面貌，增强地方实力，改善人民生活的有效选择，是建设中小城市的主要依托。民营经济还可以把各种人的积极性调动起来，实现藏富于民的要求。因为地方经济的发展，光靠国家投资是不现实的，只有启动民间的投资，依靠民间的力量，民间的积极性。 将来我国加入WTO以后，民营经济将是我国经济加入全球化， 走向世界，开拓两个市场的生力军。 记者：民营经济尽管发展得很快，在国民经济中也已经占有了一定的比重，但是，它也存在一些不足之处，这些缺陷是什么？ 晓亮：民营经济在开始的时候，难免会有假冒伪劣、偷税漏税、欺行霸市等恶劣行为，但这是管理的问题，经过整治，这些问题会大大减少。 从现在来看，民营经济的发展历程，总共不到20年。正因为它发展时间短，又是在计划经济向市场经济转轨和过渡的过程中发展起来的，因而从总体上来说中国的民营经济还是比较嫩弱。目前，虽然素质高的已经有了一些，但多数素质不高。其主要表现就是技术设备落后（有很多还是作坊性质），经营规模偏小（私营企业雇工平均只有十几个人），产品待开发更新（多数还是生产老产品），技术含量有待提高，管理落后，盲目投资，随意决策。一个较为普遍的现象是有将近半数的业主看不懂财务报表，没有明确的发展战略，文化程度偏低，管理普遍为家族式。 记者：一般认为，在民营经济的发展过程中，家族式管理有利也有弊，您是怎样看待这个问题的？ 晓亮：对于家族式管理，现在有不同的看法，我认为对它应该用辩证的观点来看。 家族式管理不能全盘否定，特别是夫妻老板店、小企业以及初办的私营企业，它们必然要采用家族式管理。因为家族式管理成本低，没有磨擦。兄弟姐妹、老婆孩子、七姑八姨当家，自己人，大家都信得过，而业主必然是厂长、经理。家族式管理也有搞得好的，有的企业规模搞大了仍然主要由家族成员来管理。 但是，家族式管理终究是一种落后的管理方式，其特点是由老板说了算，决策不科学，是一种经验式管理。由于家族成员之间的关系没有规范好，企业发展壮大了以后，容易产生内部矛盾，内部产权反而不清晰。家族式管理就会适应不了企业进一步发展的要求。长期来看，企业要想上规模、上档次、上水平，就应该改变这种管理方式。 记者：当家族式管理方式成为制约企业进一步发展的因素以后，民营企业该何去何从呢？ 晓亮：科学合理的方式是最好实行两权分离，过渡到科学管理。在新的管理方式下，业主不妨只当董事长、资本家，掌握大权；而把经理、厂长的职能职务让给经营者、企业家来行使。与此相适应，企业的组织形式，也最好过渡为有限责任公司，或搞成规范的合作制，严格按照公司法或合作制的要求，完善企业组织结构，健全董事会、监事会和股东会，实行董事会领导下的总经理负责制，以投资者为核心，聘请一些高级管理人员，形成重大问题由董事会共同讨论决策的机制。 中国私营企业大起大落，原因之一就是家族式管理。不过两权分离只是一个发展趋势，一种科学管理方式，如何搞则要慎重，最终的抉择权只能在企业家手中，由他们自主选择，不能让民营企业强行改制。
