企业做到一定程度，想再进一步比初创期进十步都难。而市场竞争的结果，是不进则退、后退则亡。“爱多”、“巨人”、“三株”的失败，昭示的就是这一竞争道理。经历过艰苦创业期而顺利步入成长期的企业，极易产生的满足和松懈将随危机一起走来。其虽有良好的要素配置、市场份额、企业资信和商誉，然规模不大、品牌不响、实力不强，要驾驭市场经济的惊涛骇浪，尚须有一个质的飞跃。这时的老板们，应重整戎装，以全新的经营理念和超人的商业智慧，迎战全球化市场，走向企业家，成为21世纪社会主义中国的华商巨贾。 面对的问题：三种通病 随着e时代和WTO的来临，全球经济市场一体化已大步迫近。在国内市场平台上尚未解决的问题，面对新的竞争环境将骤然变得更明显、更紧迫、更突出。成长期民营企业虽然在新的市场环境中将沐浴着无限的发展阳光，但其所面对的冲击和阻碍也是前所未有的。因此，对自己的问题要能够心知肚明，以求脑清眼快把握先机。成长期民企要敢于向自身的经营理念和体制结构下刀子，预立即破，重点针对三种通病，研究创新药方。 急功近利。追求利润最大化是企业经营不变的法则，但急功近利要不得。所谓急功近利，其经营表现是重眼前不重长远、重有形不重无形。这种理念将使企业全身染病，一旦演变成“产品老、质量低、装备劣”则再难有发展。因此，凡是品牌塑造、服务建立、商誉营建、资信建设、人才使用、产品研发、管理模式构建等等，这些需要尽快投资而又不能产生眼前利益和有形价值的管理经营，务须慎重决策，万勿轻易放弃。成功的企业，往往是无形资产胜过有形资产。 任人唯亲。家族制和“两权一体制”（所有权、经营权合一），是民企的原始制度。其优势是管理高效率、低成本，而任人唯亲却是其先天的劣势。唯亲化，必然是“近亲繁殖”，使员工缺乏创新进取精神，使有志加盟者望而却步，这是构筑知本、创新经营的天敌。必须切换用人理念，变任人唯亲为“唯才是亲”，并在吸引、任用、去留上完善机制。只有这样，才能打造出创新思维涌动、视企业为家业的精神文化环境，才能既秉承原始的优势又割弃其先天的劣势。 单干思维。合伙养头牛不如单独养条狗，这种根深蒂固的狭隘观念使企业缺少配合精神。而“轻信用、计小利、顾眼前”的小农意识，也确实让企业间不敢相互联合。信息不能共享、优势不能互补、资源难以优化配置，其恶果是产业整体发展迟缓。成长期民企，走过的路历经坎坷和磨难，老板们十分珍爱已有成果，牢牢把握、丝毫不容更改和他享。导致拒绝资本结构重组和引智入股，拒做大牛尾，宁做小鸡头。后果是陷入缓慢积累、蹒跚发展，增多了竞争生存的险情。 解决的方案：“三退三进” “沈阳飞龙”和“太阳神”，终究没飞起来、神起来，其大喜大悲有必然性。在我国，民企初创期决策快、效率高、费用低和产权清晰的优势，促其迅速赢得发展良机。其在积累了财富的同时，却把企业素质提高落后于财富增长、“两权一体”的管理机制落后于企业成长的弊端暴露无遗。产权和人力资本引发的问题困扰着企业，使其跌进“民企难长大、长大难活长”这一怪圈。因此，让民企扩张提升、让老板变成企业家需完成一个不能回避的重要任务——民企改制。当前的重点，是观念和体制上的“三退三进”。 退出“个人时代”，进入“团队时代”。供给不足、商品短缺、开放不够的阶段性环境，把民企特别是私营、合伙企业推上了经济大舞台。这个阶段，办企业主要是凭胆量，是一夫当关、孤胆拼勇的“个人时代”。随后民企、外企长驱直入，国企改革全面深化，科技、信息产业迅速发展，出现了生产相对过剩、技术日新月异的新环境。这个阶段，办企业是凭综合能量，是立体作战、排山倒海的“团队时代”。因此，务须建立“办企业就是办人”的人本理念，通过机制创新去营建知识型团队、奋斗型团队，营建企业竞争应变、扩张提升的核能源。 退出“人治”，进入“法治”。集体持股和单一投资的资本组织结构，限制着民企去完善和创新管理体制，并无一例外地走向家族制。个人决策、管理独裁、取舍随意、任人唯亲，老板的“人治”因其无法“全能”终将送掉企业。这种制度下，员工实际是老板的“工具”，难以形成强烈的创新欲望和视企如家的文化氛围，企业之花失去生命源泉是迟早的事。因此，成长期民企要实现持续发展，必须狠心割舍“人治”，实施“法治”，科学管理。 退出“姓资”，进入“姓社”。企业“姓资”是把资金、物资等显性资产作为惟一的资本要素，把赚取利润作为惟一的目标。企业“姓社”，是把品牌、市场、技术、管理、策划、咨询等“知本”作为重要的资本要素，把全员持股、知识持股、流通持股作为股权的重要构成，把推进社会进步作为和利润最大化等同的追求目标。可见，“姓资”只能追小利、逐短利，“姓社”则能赚大利、获远利。因此，当前成长期民企要完成“两个突破”。第一，突破封闭的产权形式。通过期股权制等资本“人格化”途径，实现对“知本层”的结构优化，对人力的有效激励和持续开发。而这也是公司上市融资的必备条件，上市融资又是老板要做大企业的必经之路。第二，突破封闭的经营理念。民企管理应有质的提升，要从商品经营切换到资本经营，从商品竞争切换到品牌竞争，从资本自我积累型的发展切换到面向社会扩股融资型的发展，把研发、创牌、扩张作为重要的经营课目，以推动产业发展和社会进步。果如此，商海的狂天热浪，应该会把我们的老板锻造成社会认同的企业家。
