当前，人们一谈到交易成本，一般都以为交易费就是吃喝费，而吃喝风又是人们最为痛心又棘手的事情。事实上，一个企业既要买，又要卖，在买和卖的过程中，必然发生交易方面的各种成本开支。对于这方面的开支，既有合理的，又有不合理的；既有合法的，又有不合法的。对此，特谈点粗浅的看法。 交易成本系指为完成买、卖活动所发生的耗费。内容大致包括：信息成本、谈判成本、监督成本和固定成本等方面。 作为企业管理来说，交易成本有必要从销售费用和管理费用中分离出来单独实行核算，或者在其二级账户明细核算，以便于宏观上控制。 从近几年的有关企业会计报表与财务分析看，销售费用与管理费用均以１０～３０％速度递增，其中交易成本部分上升幅度更大，它直接造成了各个企业的经济效益低下，更影响了企业的发展。企业交易成本之所以大幅度上升，究其原因，一方面有价格上扬的因素。另一方面也有人为因素。其上升的主要原因是： 一是企业对交易成本没有严格考核与控制制度。有的企业内部管理不严，特别是内控制度不健全，交易成本根本未加控制，领导说了算，随意性很大；有的企业内控制度较健全，但对二级法人承包单位又较迁就，甚至失控，对交易成本控制同样不严格。就整个交易成本而言，企业领导人往往缺乏足够的认识与重视，在交易活动中，搞互相攀比，严重超规定列支和违反规定搞假支出，给企业造成不必要的损失与浪费。 二是互相拖欠，加大了交易成本。近几年来，企业之间互相拖欠贷款问题相当严重，企业为了收账，必须付出高昂的代价，有时为了讨回一笔款，经过多次催讨，甚至付出的旅差费及业务招待费等超过其所收回的款项。 三是交易环节与秩序混乱，增大了交易成本。在社会主义市场经济初建阶段，由于交易秩序混乱，带来交易环节多，面对紧俏商品，中间商插手，歪风邪气丛生，从而迫使交易成本显著上升。 四是非正常开支挤入交易成本。只要能提供一条信息或者发生一笔购、销业务，就可以付给当事人好处费或回扣，有的还假借咨询费名义搞行贿。这都是属于不合理、不合法的开支，一些企业还光明正大地列进交易成本。 五是企业的领导，对交易过程中所发生的必要成本或者已发生的不必要的成本，缺乏控制意识。 因此，首先要提高对交易成本的认识和控制意识。其次，要制定控制交易成本的管理制度。三是对交易成本进行单独核算。四是搞好交易成本的各项基础工作。五是明确控制指标。
