技术创新审计就是用审计的原理、方法对企业技术创新全过程进行审查、监督的管理活动。企业技术创新审计一般根据技术创新过程进行划分,企业技术创新过程分为立项、实施和评价,所以企业技术创新审计也分为立项审计、实施审计和成果审计三个阶段。审计程序是:首先设立技术创新标准或模型,然后把企业技术创新各阶段的做法同标准相比较,从而发现问题,找出差距,采取措施进行调整甚至重做。 立项审计 1项目市场前景审计 项目市场前景审计包括市场调查、市场需求和产品改进三方面的内容。其中市场调查包括政策、法律、社会、文化方面的调查,市场定位、目标市场,顾客意见,国内外竞争对手实力、动向,技术环境及发展动向、技术障碍、市场壁垒,产品替代性;市场需求包括是否有稳定的现实需求,是否有可被引导的潜在需求,市场容量、市场增长,技术产品化;产品改进包括能否大大改进产品性能,是否根本改变人们生活方式,是否大大提高劳动生产率,是否能降低生产成本,是否能降低生产成本,社会价值。 2项目审计 项目审计包括新颖性、技术可行性和经济合理性,其中新颖性是指产品创新性、产品独特性、产品特制性、生产工艺新颖性、生产工艺独占性;技术可行性是指技术复杂性、技术可获得性、关键技术、技术障碍、技术突破方法、市场风险;经济合理性是指开发投资额、开发周期、投资回报率、投资回收期。 3公司资源审计 公司内部资源审计包括项目与公司经营范围、企业目标是否一致,开发力量是否具备,是否依靠个别技术人员,公司财力是否具备,是否有其他途径解决,技术积累:技术储备、类似项目研究经验、系统工具、对技术环境的了解,信息获得方式:技术资料、图书、网上信息,公司管理水平;公司外部可用资源审计包括是否了解社会上该项目研究情况,可供合作的大学、科研机构,可以合作的该领域的国内外专家,可以咨询的机构和个人。 4创新策略重点审计 企业所处的行业不同,创新的侧重点有所不同。企业的优势如果与企业的行业类型相一致,创新最可能获得成功。如科技产业型侧重技术选择与支持,信息产业型侧重产品开发与资源供给,规模经营型侧重工艺创新、设计创新,专业供应型侧重技术改造与产品开发、改良。 实施审计 1技术创新战略审计 2技术创新策略审计 3创新路线审计 可分为两类:(1)从事国防研究、开发,在技术上处于国际领先的企业,其技术创新的路线模型是:基础研究(FR)→应用研究(AR)→试验开发(ED)→产业化(2)竞争领域企业特别是广大的民营企业,其资金、人员及研究条件同国外相比,差距较大,其最为现实的技术创新路线是: 引进→模仿→改制→改良→开发。 4创新管理审计 这方面的审计应从调查开始,发现问题,加以改进。调查审计内容包括:计划、组织、领导、协调和控制。 5创新文化审计 审计的内容有:学习型组织—组织是否具有不断吸收知识、学习的气氛和习惯;激励—开发人员有何激励办法,员工士气、企业文化是否有利于创新;高层领导关注—高层领导是否重视技术创新,并经常予以关心;培训—组织是否经常举办技术讲座和培训。 成果审计 1项目总结评价 项目进度是否与计划相一致;项目投入以及各项、各阶段的投入比例;项目完成质量及技术指标;在开发过程中获得的其他技术成果数据;项目小试和中试结论;现场工业生产模拟结果;项目存在的缺陷,有无补救措施;技术领先性,与同行竞争对手相比所处的位置;技术新的发展趋势等。 2市场创新审计 市场创新审计包括:上市策划和营销策略。其中上市策划包括能否迅速占领市场,警防引导出来的市场被快速跟进者掠夺,市场是否需重新定位以及目标市场、现实顾客、潜在顾客,是否需要创新需求,引导消费,品牌宣传和企业形象设计,与其他产品的关系;营销策略包括价格策略,渠道策略,产品及包装策略,广告和其他促销策略,营销组合。