ＷａｉｔｈａｋａＫｉａｒｉｅ会计公司仅用了２０年的时间，就发展成为肯尼亚本地名列前茅的会计公司。该公司的首席合伙人ＨｅｎｚｌｏｎＫ．Ｗａｉｔｈａｋａ先生坦言道，主要是靠严格的招聘制度，详细的培训计划，以及与其他当地会计师事务所和国际会计师事务所结成长期的合作关系。 Ｗａｉｔｈａｋａ先生说，我们必须招聘和我们一样有潜力做得比我们更好的员工，必须和国际知名的会计公司联合，以在培训和管理方面得到国际公司的支持并拥有国际客户。 第一个合作培训项目开始于１９８９年，合作伙伴是美国威斯康星州一家名为“ＣｏｌｅｍａｎａｎｄＷｉｌｌｉａｍ”的会计公司。ＷａｉｔｈａｋａＫｉａｒｉｅ公司的雇员可以定期到美国工作和学习，并且大多数人归国时已获得ＭＢＡ学位。这个合作项目在运行，并包括了一个人员交流项目。该项目使美国公司的雇员也可以到肯尼亚的ＷａｉｔｈａｋａＫｉａｒｉｅ公司工作。 １９９２年，ＷａｉｔｈａｋａＫｉａｒｉｅ公司成为万能阁国际会计公司的成员所。万能阁国际会计公司相当重视对员工的培训。总公司负责技术材料的编写，所有的成员公司共同参与培训计划。另外，成为国际公司的成员最大的好处是有机会在世界各地扩展自己的业 务。因为作为本地的执业公司，如果不是国际公司的成员，是很难对跨国公司进行审计的。 除了国际合作之外，ＷａｉｔｈａｋａＫｉａｒｉｅ公司还寻求与经营状况好的本地公司合并的机会。如１９９５年，该公司就与ＭｂａｙａＫａｎｙｏｒｏＫｉｍｅｕ公司签定了一个合并协议。 为了公司未来发展，ＷａｉｔｈａｋａＫｉａｒｉｅ公司还想添加两名年轻的合伙人。这两名合伙人的人选已经确定，目前，他们正在国外受训。他们的加入是老合伙人制订的公司持续发展计划的一部分。公司创办者已经需要考虑将公司交给年轻人管理了。Ｗａｉｔｈａｋａ先生说：“要我们完全接受新科技是困难的，我们需要年轻人来管理技术，而技术是未来商业实务中最重要的方面。” Ｗａｉｔｈａｋａ先生认为，小型会计师事务所为了有竞争力必须进行合并。“许多国际公司都是通过合并发展起来的。在肯尼亚也不例外。如果我们要发展，几个公司必须联合起来，进行合并。” 其次，他谈到公司必须有专长，应在几个领域集中实力，而不是把力量分散在许多不同的，毫不相干的领域上。第三，他还提出，要有持续的、高质量的培训。他认为，随着信息科技的发展，培训已变得越来越重要，会计方法也需要进行重新定义。这就需要会计公司之间，不论是否合并，都要相互进行合作，联合举办培训项目。他特别强调“联合”。如本土公司之间需要达成协议，以共同承担工作；大事务所不应只着眼于招聘，他们可与小事务所建立联系，当他们有大量工作可做时，可以把工作分包一些给小事务所做。另外，律师、工程师和会计师也可以联合协作，特别是在咨询工作方面。例如，税务工作就应由受过会计培训的律师来做，他们在解释法律方面拥有专长。
