作为一个主任会计师,应该做到以下几个方面。 一是要有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的思想境界。要有“以所为家,爱所如家,天塌下来我来顶”的精神。惟有如此,主任会计师才有号召力和凝聚力,才能树立核心地位和起到“领头羊”的作用。 二是要有“大肚能容天下难容之事”的胸怀。主任会计师作为事务所“掌舵人”,必须以身作则,严以律己,要真诚团结全体合伙人。合伙人,乃至全所员工的真诚团结、和易共事,是办好事务所的前提。主任会计师与其他合伙人,或者与一般员工之间有了矛盾,要换位想想,切忌动则开除、辞退等过激做法。 三是要有明确的办所理念和经营思想。合伙事务所绝大多数是去年改制而来的,可以说大家都是白纸一张。因此,作为主任会计师的办所理念和经营思想就决定着事务所的发展方向。既然挑起了这副担子,就要把办好事务所作为追求事业成功,实现自我价值,为社会作贡献的人生目标。同时,从事这个职业还要有对社会负责,对注册会计师行业负责,对事务所全体员工负责并为他们提供广阔发展空间的责任性。要正确处理眼前利益与长远利益,业务收入与业务质量等方面的关系。合伙事务所,合伙人之间要承担无限连带责任,故而万万不能急功近利,因小失大。 四是要尽快从思想上和行动上进行角色切换。主任会计师通过“民选”产生,主任会计师的“乌纱帽”在选举者手中,干得好大家拥护你,支持你,干得不好就会摘掉你的“乌纱帽”。在这种体制下,主任会计师只有责任和义务,不能有特权。要认识到主任会计师的权威和号召力,是来自于个人的能力、水平、素质和人格。 五是要建立健全内部运作机制。事务所实力的标志及发展前景的好坏,主要不是看一家事务所现在一年的业务收入有多少,目前固定客户有多少,账面净资产有多少,而主要应看事务所的内部运作机制是否健全有效,是否能吸引和集聚一批符合注册会计师行业发展要求的专业人才。好的机制能吸引和凝聚人才,而人才是事务所的最主要资源,是关键因素,起决定作用。