“套”———相关经办人员造“假”，将单位的资金“套”到账外。一是通过虚设往来“占”，直接将公款汇到个人或其亲朋好友在银行开设的账户上，使公款变相成为“私款”。二是用假发票“套”。通过从劳务市场、建筑企业、商场等单位开具的假发票报销，使公款“流入”个人口袋。三是用白条“支”。用自印或购买的非财政、税务机关统一监制的收据、发票，或用报销表、证明等报费用支出，套取现金，存入单位“小金库”或直接被个人占有。 “转”———钻单位内部管理和监督的“空子”，将单位国有、集体资产“转”到账外。一是收不入账。二是扩大消耗。利用企业管理漏洞，超常“领用”机器设备配件及其他物资占为己有，并将其变卖出去；或造成库存物品“升溢”，然后再与相关供货商“合作”，将其“串买”进来。三是迂回收回。将一些款项列作“专项支出”，先拨给下属单位，然后再从下属单位收回，存入单位“小金库”，或直接放在下属单位用于发放本单位职工福利及其他费用支出。 “截”———经办人在承办相关事项时，采取种种手段将经手的部分款项或物品“截”留一部分，占为己有。一是以次充好，从中获取“差价”或“好处费”。二是高进低出。在物品采购过程中，有意抬高进货（开票）价格；或在销售过程中，与进货单位串通一气，压低销售价格，从中捞取“差价”或“好处费”。三是送（用）少报多。在业务活动中，多报业务活动项目内容，多报支出费用；或将指定对象的“礼品”截一部分下来留给自己。四是多发少进。相关人员相互串通，物品销售比销售出库单多发货，购买物品少入库，然后通过“报损”、“增加消耗”等途径平库，达到侵占贪污公款、物品的目的。 “浑”———有些单位领导为了自己“方便”，有意将“水”搅“浑”。一是将一些业务素质差、遇事能“糊涂”的人，放到财务等重要岗位上；二是不建立内部约束机制，造成内部管理处于失控或半失控状态，“浑水摸鱼”为自己贪污受贿营造一个“宽松”的内部环境。
