云南省建行内审工作由“虚”变“实”

      云南省建行内审工作由“虚”变“实”。该行自１９９７年率先探索建立“垂直领导、高度集中、统一调度、下审一级”的稽核审计监控新机制。全行成立了６个由省分行垂直领导，在工作、人事管理、经济上相对独立，业务管理上相对集中，全权对省分行负责，有职有权下审一级的审计特派办，分片包干，专门负责全省地、县两级行的内部审计监督。实施这一做法，打破了被领导者审计领导者的传统做法，把审计人员真正放到了能审计，敢审计的位置上，为从根本上让审计人员真实、严格地按审计原则开展审计工作创造了前提和条件。