一、事前审计紧缩法 １实地考察。工程立项时将审计人员分成两个小组，一个小组审查核实投资预算、工程项目和经济承包合同的真实性；一个小组负责工程实地考察，调查各种材料的市场行情，实事求是地确定投资和承包合同的最佳参数。 ２信息反馈。对工程建筑材料进行全面调查。一是调查了解水泥价格；二是调查石料价格；三是对工程设计预算进行核实和重点分析。 ３综合审核。按国家有关规定，对照设计文件逐项进行复核计算，综合分析，提出修改意见，查看管理费和材料使用是否合理。 ４合理建议。对工程设计预算不合格部分提出全面修改意见。如对部分地段的水泥路面改为过渡式沥青路面；部分路段的新路基软基处理改用青沙；机械设备开支由一次性列入预算改为提取折旧费列入预算编制；对预算投资不合理的材料单价进行变动，如水泥、黄沙（砂）、钢材等。 二、事中审计紧口法 １审查资金使用和计划执行情况。一是定期就地审签各项成本费用，考核财务制度、成本管理条例和单位内控制度执行情况；二是审查计划执行情况，保证公路建设资金做到专款专用，杜绝虚列、挤占工程成本和无计划开支现象，保证工程款与工程进度同步；三是分期对施工单位的工程成本进行现场考核，抓中间质量成本控制。 ２审核稽查材料。材料的优劣直接影响工程质量的好坏和成本费用的增减。因此，在事中审计过程中以抓材料内审为重点，局领导挂帅展开了对材料进行经常性的稽查：一查计划进料，防止停工待料影响工程进度，杜绝材料积压失效影响工程质量。二查材料质量，经常抽查化验各种材料是否合格，防止不合格材料进入工地。三查材料数量。我们成立了材料稽查队，定期或不定期对运货车辆进行突击检查，过磅验数。四查材料结算价款，在审签各项开支收据时，认真核算各种材料的实际价格和计划价格，将实际计算价格控制在计划价格以内。五查材料验收，重点查定人定岗。六查处理执行情况，开展后续审计。 堵塞材料漏洞，控制材料成本，落脚点就是为公路工程质量服务。我们做到了“三抓五不准”。 “三抓”即：抓工程技术人员业务培训，提高技术水平。在每个施工单位安排一名专业质检人员，配齐各种试验检测仪器，防止质量事故的发生，避免经济损失。抓产品质量。一是把握工程施工质量，保证上道工序为下道工序服务；二是保证路面的层厚度和材料的质量。抓技术质量监督。一看进料的原始记录；二看材料试验报告，审查购买材料是否合格；三看半成品、产成品的质量，确保合格率达到１００％。 “五不准”即：一不准无检验数据和不合格材料进入工地；二不准不合格半成品进入下道工序；三不准路基、路面线型达不到要求时施工；四不准各种设备没有到位就施工；五不准偷工减料，任意改变设计预算。通过以上措施，确保了工程成本考核与质量监督同步进行，两者有机结合既有利于施工，又控制了开支，变成本控制被动性为主动性。 三、事后审计解剖法 １将工程概算和设计预算对比，实行先审计，后结账。 ２审查结余资金的上缴金额以及结余资金的分配情况，杜绝将工程成本转出作其他开支现象的发生。 ３审查结余材料，防止变卖或作其他用途。 ４对工程进行综合分析，写出书面报告，评定工程技术等级和经济效益，作出审计结论。
