其主要内容是：（一）根据审计署《审计基本准则》和审计具体准则制定了《审计项目量化管理百分考核办法》，把整个审计项目分成三个部分进行考核，即：审计业务程序考核；审计档案材料考核；审计人员执行纪律考核。１审计业务程序考核。审计业务程序考核分为审计准备、审计实施、审计结束三个阶段。审计准备阶段包括制定审计方案和拟发审计通知书。审计实施阶段包括审计材料的收集和整理。审计结束阶段包括审计报告的提出和审定、出具和执行审计意见书、审计决定书等内容。２审计档案材料考核。审计档案材料考核包括审计公文和审计档案的考核。在审计项目每个部分和阶段都分别明确了考核的内容，并按审计规范提出要求。对考核的每一项内容根据重要程度打出不同的分数，三个部分满分为１００分。在具体执行中，符合要求的给满分，不符合要求的扣分，三个部分进行完以后，考核项目按满分减去各项扣分，得出应给分数，并以此评价审计项目优劣和工作成绩。 （二）制定了《审计项目特殊贡献加分奖励办法》。特殊贡献包括以下内容：１在审计中查出了数额巨大、性质比较严重的违纪问题；２审计中提出的改进意见和建议被审计单位采纳后取得了明显的经济效益和较大社会效益；３审计的项目影响较大，受到上级审计机关和政府表彰。 （三）设置审计项目审计运作情况考核表，专门对“审计项目量化管理百分考核办法”中有时间限制要求的内容进行考核。如对考核的审计项目，从制订方案、发出审计通知书、实施审计，到撰写审计报告及征求被审计单位意见，法规复核，召开审理会议，签发打印，执行和落实结论，整理卷宗等，在时间运作上都作出了具体的要求，划清了被审计单位、审计小组、复核机构、审计机关领导等的责任，防止了以前因审计项目在运作过程中不规范而造成“胡子项目”的问题。 审计项目量化百分考核办法实施以来，取得了良好效果。第一，审计更加规范化。审计项目从准备、实施到审计终结，每一步都是按规范要求去做的，因此，审计更加规范化了。第二，做到了审结卷成，定期归档。当审计程序按时进行完以后，入卷归档的材料准备齐全，完全能达到审结卷成、定期归档的要求。第三，提高了审计质量，降低了审计风险。实行审计项目量化百分考核，使审计人员随时掌握自己所做的工作有哪些符合规范要求，哪些不符合规范要求，利于不同的审计项目之间在相同的审计阶段和审计内容上按照得分高低进行量化比较，看是先进还是落后了，以激励审计人员认真工作。第四，有利于奖优罚劣。审计项目实行量化考核，对每个审计项目都能按得分多少评出优劣，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策落后。
