一、善于协调，是当好一把手的必备素质 创造一个良好外部环境是做好审计工作的基础。作为县级审计一把手，要积极取得县委、县政府及上级审计机关的理解和支持，使自己的工作在领导上有议程，在全局中有位置。日常工作中的重大问题我及时向县委、县政府主要领导同志汇报，同时我们还专门开辟了内刊《审计内参》，对审计中发现的先进典型、违法违纪问题及我们从审计监督角度对某项决策、工作的分析及合理化建议等，专门及时呈报给县委、县政府几位主要领导同志，为县委、县政府宏观决策当好参谋和助手。 二、善于谋划，是当好一把手的关键 一个好的思路，不仅要体现工作重点，还要体现抓好重点工作的方法、步骤和策略。作为审计机关一把手，必须把探索审计路子、研究审计战略作为一项重要工作。一年的工作怎么干，计划如何定，干到什么程度，首先必须自己心中有数，并形成大家的共识。二要善于谋重点。要把思路具体化，必须确定好重点或突破口。这个重点或突破口的选择，越是适应实际，就越能调动广大干部群众的积极性。三是善于谋招术。招术就是方法，就是我们达到工作目标要采取的措施。尤其每当出现急事、难事，同志们总会把眼睛集中在一把手身上，因而就要求一把手科学运筹，正确决策，不但要眼睛向内，而且要眼睛向外，充分发挥方方面面的积极作用，使问题迎刃而解。 三、用好干部，是当好一把手的根本 作为一把手，要把主要精力放在正确把握方向、抓重点工作、抓主要矛盾和关键环节上，其余的事要放手让副职去干。决不能事无巨细、事必躬亲，要充分发挥副职的作用，对副职要“授权”不要“揽权”，既然副职是一把手的助手，就应授予其一定的权力。事实上，如果一把手什么都能抓也就什么都抓不过来。注意树立副职在全局中的威信。凡副职职责范围内的事，就让他们独立自主地行使职权，不乱加干涉；有功推到他们身上，有过揽到自己头上，遇到问题和困难时要给他们撑腰作主；日常事务的表态充分考虑到副职的存在，避免“好事”自己作主，“坏事”副职去办。真正让副职的内心感到自己的位子是实的，权力是真的，说话是硬的，责任是重的。使其各司其职、各负其责，在其位、谋其政、行其权，独档一面。而且还要从爱护和培养干部出发，鼓励副职超越自己，创造性地开展工作。同时，作为一把手，必须把工作实绩作为对每个干部评价、任用、奖惩的惟一标准，创造一种人人奋发向上的工作氛围。 四、以身作则，是当好一把手的灵魂 在整体工作的运行中，我明确提出“向我看齐”，并提出“形象重于生命”、“责任重于泰山”、“谁砸审计局的牌子，就砸谁的饭碗”的口号。我局制定了《个人重大问题请示汇报制度》，并严格执行《廉政建设一票否决制度》，凡党风廉政建设搞得不好的股室、个人，一律取消评优、评先资格，并追究有关责任人和分管领导的连带责任。二是廉洁从政不搞特殊。认真贯彻执行《领导干部廉洁自律规定》，作为一把手要做到三个管好，一要管好自己，二要管好家属，三要管好下属。对家属约法三章：不准为被审计单位讲情，不准接受被审计单位礼品，不准打着我的旗号出去办事。三是坚持党的事业高于一切，淡泊名利，勤奋工作，对人事坦诚相待，对待问题和困难，不推不拖，高度负责，周密处置，不怕担风险，做到原则面前不让步，利益面前不伸手。
