三联集团所属三联商社拥有中国最大的家电连锁经营网络和家电维修网络，１９９８年居全国商业第三强，连续三年稳居山东省商业零售业榜首，成为山东省惟一进入全国百强前十位的企业。该企业内部审计监督控制的特色内容： 一、内审在采购系统中的监督控制 通过审计调查及与职能部门的探讨，明确了采购系统优化控制的方向，在经营中，加强事前控制，从而提高经济效益。 目前，三联商社、三联家电总公司在企业经营管理过程中，由于积极探索现代化营销方式，建立了规模化、规范商品物流配送机制，被确定为“中国发展商业物流配送重点企业”。 二、内审在特许连锁经营中的监督控制 目前，三联特许连锁店已经发展到近６０家。 在特许连锁经营中，审计直接参与对加盟者的考察、谈判及合同协议的签定，并定期对加盟三联的连锁进行品牌的使用和维护、经营管理的规范程度、品种价格和质量服务的执行情况作综合的审计调查，直接上报商社领导。 三、内审在营销活动中的成本监督控制 为了控制费用支出，审计对运杂费、通讯费、业务招待费进行定期审核，发现问题及时处理，防止蔓延，进而制定切实可行的措施。 四、内审在企业重组中的监督控制 在审计时，对重组企业一般采取重点“关照”、跟踪审计调查的方式，随时掌握情况，通过对其内部运作机制、监督检查，发现问题及时向领导汇报，为领导经营决策当好参谋，并帮促重组企业尽快适应三联商社的管理机制，提高经营管理水平。通过商社管理机制和人才的输入，在１９９９年使重组企业全部扭亏为盈，成为集团内部管理重组、业务重组成功的典型实例。
