一、法国萨里德会计师事务所 萨里德事务所创建于1970年。其创始人萨里德先生曾担任过法国注册会计师协会会长、法国参议院财经委员会主席。该所是由小到大逐步发展壮大起来的，其间经过两次兼并。1981年时仅有30人，年业务收入1500万法郎。到1998年，人员已增至800多人，年业务收入达到6亿多法郎。现在的业务收入中有80％来自法定审计，20％来自会计咨询及评估业务。该所服务范围很广，如收入中建筑业占18％，工业、银行业各占15％，通信业占12％，电讯业和零售商业各占10％。该所从1990年开始向国际化发展，先后在中欧和东欧建立了分所。随着欧洲的一体化，又准备在比利时注册成立欧洲所。1995年2月，萨里德事务所在中国开设了代表处。该所现在已加入罗申美国际会计师事务所。 萨里德事务所实行股份有限合伙制。对外法律责任是股份有限公司，内部管理形式是合伙人负责制。合伙人现有50名，可以按照分工代表事务所对外签署业务报告或者从事内部监督与控制，遇重大事项时由集体决策。合伙人分四个等级，基本工资的差别不大；年度工资年前不定，年终按事务所的经营及收入状况和各合伙人的项目业绩、管理效能、著作成果及知名度等条件，由职责委员会进行评判确定。 萨里德事务所有650多名专职业务技术人员，其中注册会计师92人。事务所人员按助理—项目主管—经理—合伙人分为若干等级。助理人员大部分从名牌大学毕业，从助理升到合伙人，大约需经10～15年。事务所内部机构除行政管理机构外，均按所服务的行业分设业务部。 萨里德事务所在发展壮大中积累了许多好的经验： 1重视职业道德，创建优良声誉。该所在法国有很高的威望，两位创始人都曾被推举担任过法国注册会计师协会的会长，就足以说明。 2严格质量控制，防范执业风险。他们很注重事前的风险评估。在接受新客户、新的委托项目前，都要对客户进行调查了解，之后再交给由五名合伙人组成的委员会对客户进行评估、筛选，最终决定是否承接该项目。 3注重培养和留住人才。 4强化时间管理。萨里德事务所的员工认为，他们卖给客户的是时间，因此，必须加强对时间的预算、控制和管理。事务所对每个项目均按工作量做时间预算，据此与客户商谈价格，并评定项目盈利水平。每个员工每天下班前要记录时间消耗。全所采用电脑全面控制时间管理。 5勇于市场竞争，坚定自立发展。 二、法国巴黎的路易斯·苏勒坦会计师事务所 该所为个人独资会计师事务所，共有三人，其中两名是注册会计师。老板本人具有注册会计师和注册审计师双重资格，还是巴黎注册会计师协会质量检查委员会的成员。该所的业务主要为咨询服务，除财会咨询外，也从事房地产和汽车购置等咨询业务。老板在介绍中强调，小所更要注重执业质量，不断提高服务质量水平，否则是难以生存的。当地此类事务所有100多家。 三、比利时布鲁塞尔的纳塞尔会计师事务所 该所仅有两人，主要业务是代理会计和代理报税，现有21个企业客户。据介绍，比利时开办私人事务所不需要注册资金和专设办公场所，可以在自己家里办公。申办事务所的主要条件是本人具有大学学历和注册会计师资格，经注册会计师协会审查合格后即可领取增值税号码，开始执业。这家事务所的工作要接受税务局的查核，同时如果出了差错，注册会计师协会要处罚，严重的还会吊销执照。他们收费有三种方式：1按月、年；2按项目；3按营业额的比例。但都以工作量和每小时收费标准为基础计算，小所注册会计师每小时计费约为2500～3000比利时法郎(合80美元左右)，属于本国中上等收入水平，与工程师、律师的收入水平相当。 四、德国慕尼黑的哈姆斯会计师事务所 该所由哈姆斯女士独立经营，专营税务顾问，已有近20年的历史。现有三名雇员。其服务对象有大型公司、有限公司、小型企业、律师和公司职员等。私人会计师事务所要加入注册会计师协会，每年交纳600马克会费；同时，还必须参加社会保险，该所每年支付的执业保险费为6000马克。 据哈姆斯女士介绍，德国的税收法律包罗万象，又非常严谨。德国60％的法规文献中都有涉及税收的规定。另外，欧洲大陆国家很多，进出德国的贸易、劳务相当频繁，情况错综复杂，计税既要防止遗漏又要避免重征，工作难度较大。因此，多数公司和私人都要委托会计师事务所代理税务，这是会计师事务所的一项重要的业务。国家财税机关每三年对事务所代理税务工作的质量进行一次检查。
