现代企业内部管理审计是对现代企业内部的各种管理活动进行独立的、客观的、综合的、建设性的、面向未来的检查和评价，以帮助企业管理当局这一资产受托人改进决策、提高获利能力和经营能力，更好地完成受托管理责任。管理导向审计、职能审计、制度审计、业务审计、业务检查、经营审计、经济效益审计都是现代企业内部管理审计的不同表现形式。 现代企业内部管理审计是对内部受托管理责任的审计，其工作范围主要包括如下几个方面： (一)评价企业的组织机构，看其是否有效利用所有员工和各种物力、资财及人力资源，以及对实现企业目标和目的的支持程度。内部管理审计师通过分析各个构成要素及其相关的企业目标来检查组织结构。检查后要详细揭示组织结构中的无效和高耗，闲置能力的浪费，时间和资源的短缺等。 (二)评价管理当局确定组织目标和方针的过程与程序。内部管理审计师可以通过分析和评估现行管理过程来判定需要改进的方面。 (三)评价计划与控制方面的管理制度，以确保这些制度是适当的，是经过审查且定期修订的，并确保它们的可理解性和由所有的职工连续地运用。 (四)评价管理控制技术，以确保各种相关、及时、适当的信息能传输给各层管理者并遵照执行。 (五)评价员工的技术能力，以确保员工达到组织目标的能力，检查员工发展和训练计划的范围和效果以及员工补充的性质和程度。内部管理审计师要揭露组织是否拥有高效率、高效果地实现其目的的必须资源，是否有评价员工能力的合格管理者。 (六)根据一体化的沟通系统的要求，评价管理计划和控制系统，以便使系统及时有效地输出相关的信息。其关键是设立一种恰当的监控程序确保各个方面能及时收到准确、适当的信息。 (七)评价总体业绩，看企业目标和方针是否适应了企业及环境的要求，是否圆满实现。
