一、由数量型向质量型转变。第一，必须了解党的方针、政策、掌握国家和本地区的经济动态，关注政府工作重点、财经热点。第二，反映工作中的情况问题要有新意，不落俗套。第三，力求有一定深度，做到有情况、有分析、有预测、有建议。 二、由简单反馈型向智囊型转变。要站在领导的高度，宏观地观察思考问题。提出问题，要切中要害；解决问题，要有想法、有主张。 三、由问题型向综合型转变。应把握好几个关系：一是既要“挑刺”，又要“栽花”。对违纪违规问题进行无情的鞭笞，对资金使用效果良好的典型，旗帜鲜明地褒扬。二是既当“卫士”又当“医生”。反映问题是为了解决问题。审查出的问题有什么危害，形成的原因是什么，应怎样纠正，前景如何，审计成果都应如实反映。 四、由单体利用型向整体开发型转变。要注意充分挖掘每一条信息的价值，使每条信息都得到最大限度的利用；搞好信息“上下左右的共享”，强化整体意识，打破业务壁垒，发挥信息资源整体合力。 五、由直视型向相关型转变。适当、适时地跳出“审计”圈子，在更广的范围、更宽的领域捕捉相关信息，紧盯审计内的，不误审计外的，既要花盛开，也要柳成荫。 六、由单项型向复合型转变。就是对既有的信息源，进行不同组合、重新加工“梳理”，注意信息之间的内在联系，达到和谐统一，浑然一体。 七、由单视角型向多视角型转变。注意从不同角度观察问题，从不同侧面去描述、去反映，从不同思路去研究分析问题，从而取得良好的效果。 八、由滞后型向快速型转变。在项目实施时，要边审计、边琢磨、边写作，应用计算机网络等现代科技手段加快传递速度，树立时效意识。 九、由独我型向共享型转变。在尊重他人劳动成果的前提下，善于收集利用他人的成果，使信息资料更充分、更翔实、更有力，形成以直接审计为轴心，上下级审计机关为纵轴线，内审、社审为横轴线，包括其他相关资料在内广泛的信息资源面。 十、由笨重型向精巧型转变。一要主题鲜明，一目了然；二要文题相符，环环相扣；三要言简意赅，字字珠玑，真正做到“文以辩洁为能，不以繁缛为巧”；四要不落俗套，引人入胜，不拘一格，形式多样，提高审计成果的观赏性。
