一个合格的审计组长应做到： 一、做好审前调查。当审计组组长接受审计任务后，就要着手编制审计方案，考虑审计人员的配备。在编制方案前，应当做好审前调查，初步了解被审计单位的基本情况，包括机构设置、人员编制、内控制度、经济效益、对外投资、行业特点、适用的财务会计制度等情况，了解的对象应是对被审计单位情况较熟悉的单位负责人、财务科长等；对以前年度已接受过审计的单位还应当查看审计档案。 二、编好审计方案。审计方案内容包括：编制依据，被审计单位基本情况，审计范围、内容、目标和重点，实施步骤，时间安排及审计人员的工作分工等。方案详略要得当，便于操作。 三、合理安排人员，明确审计任务。实施审计前，要召开审计组全体人员会议，介绍审计方案内容，讲清本次审计任务、目标、重点、时间安排，通报被审计单位基本情况，使大家对审计方案形成共识。根据审计工作量和难易度，结合审计组成员工作能力、特长，合理调配，明确每个审计人员的任务。 四、搞好协调工作，抓住审计重点。审计组长在做好统筹全局工作的同时，围绕审计任务和目标，牢牢抓住审计重点，分析存在的问题，找准突破口，把问题查深查透。 五、认真复核工作底稿，把好审计质量关。审计组长要检查工作底稿与原始取证材料是否相一致，处理和定性是否准确，是否有明确的法规依据，表述是否清楚。对含糊其辞和被审计单位有意见的工作底稿，要重新取证或与被审计单位交换意见，尽量取得共识。 六、写好审计报告。审计报告一般由审计组长起草，设立主审的可由主审起草，审计组长核定。起审计报告时，先拟定报告提纲，征求审计组成员意见后，形成报告初稿，对审计评价意见和违规违纪问题的定性和处理、处罚建议，应充分听取每个审计成员的意见，并集体讨论形成共识，充分发挥集体智慧，降低审计风险。审计报告要满足审计意见书和审计决定的需要，定性要准确，观点要鲜明，表述要确切，证据要充分，做到有的放矢，切中要害。
