大同市审计局通过三年实践感到，搞好审计小组建设，要突出五抓： (一)抓组长。审计组长对审计组的廉政工作负领导责任。审计组长是审计项目的具体组织和坐阵指挥者，是审计组的核心。审计组长在实施审计项目过程中的地位和作用，客观上要求必须具备相对于审计组其他成员更高、更优秀的个人素质和修养。为此我们在选派审计组长时，充分考虑以下条件：一是政治素质，要求审计组长具有较高的政治觉悟和责任心，政策性要强，能秉公办事，能廉洁自律，对问题能深查细究，对同志能满腔热情。二是业务素质，审计组长熟悉审计业务，在组织实施审计和观察思考问题时有较为开阔的视野，有较为宽广的思路，有较为深刻的见解。三是领导素质，要求审计组长有组织指挥能力，有分析研究问题的能力和协调能力。 (二)抓结构。审计组成员的结构，主要指素质结构和年龄结构。将有比较全面的、有某项专业特长的相互搭配起来，注意新老搭配，然后，根据审计工作量、审计工作的难易程度和上述组成人员的结构状况进行分工，做到因人而宜，各得其所。我市审计局共有160名干部，三年，共组成342个审计组，都按照上述的结构要求，逐步达到了有效的组织，较好地发挥了审计组整体功能。 (三)抓团结。审计组是因审计项目而设立的，有审计项目，就有审计组。所以审计组这种组织形式具有固定性、长期性。但是，审计组成员又是因审计项目的不同而经常变动的，所以一个审计组一经建立，就有使审计组成为一个真正强有力的战斗集体的问题，这里最重要的是团结。 (四)抓廉洁。每个审计组在审计任务完成后，要提交三份报告，即审计报告、综合分析报告、廉洁自律报告，以此来约束审计组的行为。1999年，我们又进一步强化了审计回访制度，由纪检监察室对被审单位进行回访，并向审计组通报回访情况。 (五)抓激励。评选优秀项目、优秀组长，提高审计组成员的职业荣誉感，是精神鼓励，拿出一块资金进行奖励，调动审计人员的工作积极性。
