管理审计是针对企业内部一切管理行为包括财务、采购、生产、销售、人事、发展研究及其他业务管理等所进行的审计活动。其目的是要通过审计，评价被审单位经营目标的实现程度、管理职能的发挥程度，以促进企业加强经营管理，提高经济效益。其基本方法有： (一)调查表法。调查表法是审计人员根据预先确定的审计目标，对需了解的问题按照表格的形式拟定后，发给有关人员征求意见的一种方法。如投资内控制度的调查了解就可以向管理者提出以下问题：1是否建立了投资决策、审批制度；2是否建立了投资管理制度和实际细则；3有无投资申请报告及可信的接受投资单位的信誉调查报告；4对投资管理部门提出的投资项目申请报告、确定投资立项依据、所需资金、投资时间、预计效益及回收期等是否由专职部门进行审核；5投资前是否对发行证券单位或接受投资企业的信誉和经济实力进行调查；6是否对投资所需资金的筹集以及对实物投资、投资项目的技术条件进行了可行性论证。 (二)流程图法。流程图法是以图解形式来措述业务处理程序所涉及到的相互关系，进而直视企业内部控制制度的实际情况的一种方法。如某公司汽车的汽油使用业务管理情况可以用流程图表示如下： 用车者申请用车办公室填写用车单部门领导批准用车单办公室汽车班记录预计里程派车具体司机凭用车单出车服务的汽车加油站加油回车司机申请报销购油发票办公室领导审核购油发票财务部门审核报销 这一流程图对该公司有关汽车使用业务的整个过程都进行了描述，审计人员可据此对该业务的每一个环节的管理情况进行审查。 (三)组织系统图法。组织系统图法是将被审单位的各级机构绘成一张图，以反映被审单位组织机构运行情况的一种方法。通过这种方法可以了解该企业机构是否健全、分工是否明确、管理职能是否发挥、信息功能传递是否畅通。 (四)评分法。评分法是将整个企业的管理工作或管理人员予以分类，然后按照工作实绩或工作水平进行综合评分，据以评价管理工作和管理素质的一种方法。具体方法可以通过考试、成绩记录、两两对比、自我考评、综合问卷、财务指标考核等。
