吃透方案，把握重点。审计组长应在进点前充分学习、理解审计方案精神，掌握审计方案所要求的审计重点，做到抓大放小，以重点带全面。 掌握特点，合理分工。审计组长应了解自己小组每一个组员的特点，主要是其工作特长。如有的同志擅长审计综合，文笔较好，组长应安排他多写信息简报；有的同志电脑操作较好，组长则应合理安排其多做涉及电脑方面的工作；特别是在审计查账方面，有人长于查往来账，有人长于查“小金库”。组长应合理分工。 围绕重点，合理安排次序。在这一点上，我们是有教训的，比如，去年有一次对银行审计，要求每一个小组在规定时间内完成对几个银行的审计。我们小组在进点前，将几家银行按业务量多少、情况复杂与否等进行了排序，认为先搞小的、简单的单位，等有了一定经验再搞难的单位。所以，将业务量比较大，情况较复杂，比较难查的银行安排在最后。殊不知同志们由于连续审计了几个银行，长时间出差，加上连续作战，身体较疲劳，甚至有人病倒。使最后一个原认为最能出成绩的被审单位，反而没有达到预期效果。总结此经验，我们认为如果搞大型的审计项目，审计组长应围绕重点，合理安排每一个审计点的先后次序，第一个应先审计小而简单的，有了一定经验后，将大的估计问题多的安排在第二个，而不是放在最后。 好纵向汇报、横向沟通工作。在审计中，审计组长应做好纵向汇报、横向沟通工作，即发现问题，特别是以往未出现过的新问题，审计组长应及时向领导汇报。及时向领导汇报，还能在人、财、物、时间上取得领导支持和帮助。审计组长还应做好与其他审计小组的沟通、互通情况，及时发现普遍存在的问题，这样就可以少走弯路，不走重复路，省时省力。 注意热点，解决难点。审计组长应关注审计中的热点问题，并擅于在审计中发现社会敏感性问题，这样才能多出成果。如银行贷款为何难收回，症结在哪里?不良资产是如何形成的?这些都是银行审计的重点，也是热点，如能抓住一些典型例子，写出有质量的简报信息，必定能取得较好的成果。 审计组长还应善于解决在审计中出现的疑难问题。当审计中出现卡壳时，在明知有情况，但因审计手段或客观情况等原因，使审计无法继续深入、取得成果时，组长应集合全组智慧，想办法去解决。 团结互助，做好总结。审计组长要将全组同志紧密地团结在一起，审计组长更须以身作则，善于听取群众意见，宽宏大量，关心同志，并在不违反原则的情况下，切实为每一个同志解决实际困难。
