一是工程的招投标。项目经议会批准立项、确定总投资后，明确资金来源并能及时到位，然后以招投标方式选择一个承建多为私人公司，该公司根据项目大小，再在全欧或德国经过招投标，选择施工单位。上述过程通过各种渠道公开，各种操作完全透明，使每个公民都能对详情有所了解，从而有效避免“暗箱”操作、项目夹带等其他问题产生。公共工程有关的各种环节，各项管理都统一在项目批准的范围内，各种数据进入同一数据库，上下前后完全一致，项目内容清楚，填报数据准确。审计随时介入核实审查，以达项目建设经济节俭之目的，确保纳税人的钱不被浪费。 二是合同管理审计。合同是工程实施和结算的依据，所以既要审计合同订立的合法性，又要审计合同执行的准确性，尤其要审计各种变更、签字是否按合同约定进行，纠正和克服合同执行中可能出现的随意性。在德国，各级审计机关虽然依法独立行使审计，但对审计发现的问题没有行政处理权，而是直接向政府、议会报告，司法部门调阅报告后如认为有贪污、受贿问题，则由他们起诉。对其他问题由议会决定政府是否采取措施。审计结果向议会报告并在媒体公布。由于审计客观、真实反映情况，在各党派和社会上反响极大，受到重视。 三是效益审计。一看项目是否达到预期目的，“政府为人民提供基本需求”目标是否实现，项目实施是否符合规定，技术标准是否达到要求；二看经济效益，审计经营及收益情况，提出精简机构、节约开支，直到削减项目、停缓建后期工程等建议。
