横店集团的社会主义企业制度创新

——对一种“劳动风险”制度范式的个案分析

作 者:

作者简介:
李惠斌 中央编译局研究员 孙是炎 横店集团社团经济文化研究院院长

原文出处:
马克思主义与现实

内容提要:

文章通过横店集团的企业制度创新分析了“劳动风险”以及“劳动风险回报”对于现代企业发展的重要意义,指出导致现代经济出现问题的主要原因不是“产权主体缺位”而是“风险主体缺位”,从而论述了剩余分享权中的若干问题。


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业、民营经济
复印期号:2000 年 12 期

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      [文献标识码] A

      [文章编号]1004—5961(2000)05— 0032—08

      位于浙江省东阳市横店镇的横店集团十几年来的巨大发展,引来了理论界尤其是经济学界专家学者的极大兴趣。围绕着横店集团的经济发展和制度创新,先后出版的主要著作有:《著名专家学者论横店》(人民出版社1994年版),徐文荣著《横店之路》(人民出版社1994年版),孙是炎著《文化力——横店的启示》(中央党校出版社1997年版),张洪霖著《徐文荣的企业养生法》(华龄出版社1997年版),陈湘舸、孙是炎著《市场型公有制——横店模式产权制度系统考察》(上海三联书店1998年版),徐文荣著《徐文荣集》(人民出版社1999年版)。这些著作从制度创新、企业文化、企业管理等多个角度,特别是从所有制或产权制度的角度研究横店集团的成功和发展。1997年,《经济研究》编辑部组织我国著名经济学家周其仁、樊纲等人考察横店集团,并在该杂志第5期发表了由这些经济学家撰写的一组文章, 其中周其仁写的《“控制权回报”和“企业家控制的企业”——“公有制经济”中企业家人力资本产权的个案研究》一文,从“企业家人力资本产权”和“企业控制权”的角度解释横店现象,从而使得关于横店集团企业制度的研究达到了一个新的深度。从所有权和控制权的意义上研究企业制度是十分重要的,但是,如果我们的研究只是局限于这两个方面,可能就会疏漏一些更深入、更重要的问题,对于研究横店现象来说,可能就是不完备的。本文试图从“剩余分享权”,尤其是从与之有关的“劳动风险回报”制度的意义上来分析横店集团的成功秘密。横店集团在这方面的成功实践对于我国国有企业和集体企业的改革都具有十分重要的示范意义。

      一、解读横店,换一种解读方式

      横店集团从当年的一个山村小缫丝厂发展成为今天拥有电子、医药、化工、汽车、轻纺、建筑、建材等工业产业,影视、旅游、进出口贸易、金融、信息等第三产业和草业、花木业、畜牧等高科技农业的特大型乡镇企业集团,在浙江中部一个既无天然资源,又无便利交通条件的山坳里,创造了年产值56.7亿元人民币的经济奇迹。每一个来横店的人,都不会不为横店的发展感到惊叹。一批又一批专家学者闻讯来到横店,以各自不同的方式解读横店,试图解开这个奇迹般崛起的农村新城镇的“庐山真面目”。

      初次来到横店,给研究者印象最深的莫过于大广告牌上的八个大字:“共创、共有、共富、共享”。这八个字昭示着企业的最高目的是企业内部劳动者的共同劳动和共同富裕,这就不免使人想到要进一步了解横店集团的产权模式——“社团所有制”。

      许多人把横店集团的社团所有制等同于传统的集体所有制。不错,同传统的集体所有制和全民所有制一样,横店集团的社团所有制是一种公有制。但是,横店集团社团所有制的公有制实现形式与传统的公有制不同,至少有三个方面与传统的集体所有制不同。第一,它是一种企业内部劳动者的“劳动者联合体”,在所有权方面与企业之外的劳动者无关。而传统的集体所有制其所有权归企业所在的村镇的全体农民所有。在这一点上,更与传统的全民所有制或国家所有制不同。国家所有制的资产,至少在法律上归中华人民共和国全体公民所有;第二,正是由于这个原因,传统集体企业的最高决策者往往不是企业的领导,而是村镇的最高行政长官,或者由他们来兼任企业的领导;国有企业的最高领导人则必须由中央或地方行政部门或组织部门任命。因此,传统的集体所有制企业和国有企业的实际企业控制权不在企业,政企分开的努力也难以实现。而横店集团的社团所有制则是完全的政企分开,企业拥有完全的控制权。第三,由于企业可以不断地从国内外各地接纳它所需要的劳动者,没有身份和地域的制约,所以与传统的集体所有制不同,横店社团所有制在劳动制度上是开放的,不论从那里来的劳动者,只要企业需要,他们都可以成为企业职工,而一旦成为企业成员,就自然成为社团成员,享受企业劳动者的一切平等劳动权利。

      可以明显地看到,在横店社团所有制下,劳动者与生产资料结合的条件与纽带,既不是资本投入者的身份,也不是社区的成员身份,而是劳动——即使用、支配生产资料的生产经营性活动;“劳动者联合体”的成员进出企业,并不引起公有资本产权的变化。这是一种以共同劳动为基础的“劳动型公有制”,它有别于传统公有制所表现的身份型和社区型公有制。

      另一方面,我们从考察横店集团的成长历程中可以看到,无论是从创办丝厂开始,到进入别的行业、创办一系列企业,还是从单个企业,到形成企业群,再到组建集团,企业的发展扩张,始终是在市场引导下发展起来的;相应的组织结构、制度安排,也是根据市场经济的内在要求,由企业自主作出选择和调整,而不是沿着原来计划经济那一套行政安排来搞的。因而它是在社会主义市场经济条件下产生、发展起来的;它适应市场经济的内在要求,所以能推动企业迅猛发展。陈湘舸和孙是炎把这种社团所有制称之为“市场型公有制”。(注:参见陈湘舸、孙是炎《市场型公有制——横店模式产权制度系统考察》,上海三联书店1998年6月版第1-16页。)

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