党的十五大以后，我国的民营经济有了长足发展。随着改革的深化以及政策法规的日臻完善，民营经济发展的外部环境越来越好。我国即将加入世贸组织，又为民营企业的发展提供了更加广阔的舞台。因此，民营企业应抓住时机，研究、探索在自身建设中必须解决的问题，并作出战略选择与决策。 加强战略研究与战略管理 目前，我国正处于经济结构调整时期，民营经济在整个国民经济舞台上扮演着重要的角色。在西部大开发中，也将扮演相当重要的角色。随着我国加入世贸组织，民营企业必将走向国际舞台。在一“网”知天下的今天，整个世界已经发生了巨大变化。我国的民营企业特别是初具规模或实力强大的企业应该站在全球经济的潮头，积极主动地参与国际竞争：站在国内国外两个市场、两种资源的基点上，研究企业自身的发展战略，这是企业成败的关键。 制订企业战略要着眼于整个企业发展的全局，研究解决企业具有方向性、长期性和决定性影响的重要问题。认识本企业所处的环境，预测未来的变化，把握自身的特点和优势，在知己知彼的基础上，确定企业的战略方向、战略思路和战略目标。并选择达到这些目标的途径和方法，始终把握竞争的主动权。 民营企业家是企业的“主宰”，是企业意志的集中体现。所以民营企业家需要亲身参与战略规划的制订，并实行战略执行与控制。同时，要坚持战略与组织的统一。 国内外，凡是成功的企业，都有自己的发展战略。但是也有不少知名企业家因战略失误而走向反面的。被称为民族英雄的美国汽车巨擘亚科卡就是其中的一个。还有世界知名、家喻户晓的大企业家亨利·福特，在世纪之交，被评为世界唯一的“世纪汽车企业家”。20世纪初，他以其著名的“T”型车，创造了产销总量达1500万辆的奇迹， 从而改变了人们的生活方式。但在成功面前，他止步不前了，把“T ”型车永恒化，不适应新形势的变化，不了解市场的新需求，最终在激烈的竞争中付出了沉重的代价。他“碰壁”之后，痛定思痛，总结正反两面的经验，才重新走上正确的战略发展之路。 最近，韩国现代汽车公司创始人郑周永及其两个身居要位的儿子，因战略失误被迫同时退出第一线，也给我们提供了有益的借鉴。 近几年来，全球各行各业的并购、重组无一不是为适应经济全球化而进行的战略布局与调整。所以，我们的民营企业在调整重组、经济全球化的大背景下，必须研究、制订自己的企业发展战略，并把战略与组织统一起来，加强战略管理与控制、使企业持续，快速地发展壮大。 建立科学治理结构，实施精英管理 随着历史的推移，人类已经由工业经济时代进入知识经济时代。知识经济是以知识资源为基础、知识产业为主导的新经济。因此，掌握知识的人变得更加重要起来，人才争夺战的帷幕已经拉开了。现在，世界各国都面临两个几乎同样的问题：一个是简单劳动就业机会减少，失业问题渐趋严重；另一个是高素质人才供不应求。不但高技术人才缺乏，高级经营管理人才更缺乏，尤其是兼备技术与经济的复合型人才更是奇缺。因此，西方国家特别是美国，总是千方百计地从国外“挖”人才。据报载，美国59%的高技术公司，外籍科学家和工程师占90%。在计算机领域的博士中50%以上是外国人。而在“硅谷”企业工作的外籍高工和科学家占了三分之一以上。有的外国公司，从制造本土化转向研究开发本土化，最终实现本土化与全球化的有效组合。近年来，我国的知名学府——清华大学和北京大学，有很多高科技专业毕业生去了美国。当然，这里有多方面的因素，但西方国家的“人才战略”是一个重要原因。 在90年代初，世界500 强之冠的通用汽车公司与世界第四大汽车公司——大众公司，为了争夺一个人，在三大洲打了11场官司，双方都为此付出了巨大的代价。最终，大众公司给了通用公司1 亿美元的赔偿金，才算平息了这场传奇色彩的“人才战”。这个人，就是西班牙人，学有专长的机器制造工程师洛佩茨。大众公司以年薪160万美元的重金， 硬是把洛佩茨从通用公司“挖”了过来。这说明了千军易得，一将难求的道理。大众公司以高昂的代价硬挖洛佩茨，是“才有所值”。在洛佩茨的运作下，大众公司很快创造了辉煌业绩。另外，福特公司“挖”通用公司的人才，克莱斯勒公司“挖”福特公司的人才，等等，屡见不鲜。在人才争夺战中，也有把家族公司的大权主动让给族外人的。亨利·福特二世就是一个典型。亨利·福特二世在福特公司董事长的宝座上坐了30多年，最后，主动把公司的经营大权让给了福特家族以外的人，领导体制也由董事长的“一言堂”变成了专家集团管理。他说：如果我家有谁能获得公司的高级职位，那要靠他的能力和功绩，还要由董事会决定。 我国的民营企业，面对经济全球化浪潮的冲击，应该发挥民营企业自身的特殊优势，提升人才战略，重视人才，吸引人才，重用人才。民营企业在创业之初，往往凭借自身所长抑或家族式管理，赢得了企业的发展。到了今天，经济全球化，高技术迅猛发展，跨国竞争、并购异常激烈，老的经营管理方式大多已不适用，必须适时地加以改变。要实行股份制治理结构——董事会领导下的精英管理，科学决策。而随着时间的推移，企业的发展，精英也要不断变换，人才结构应不断地适应企业的持续发展。人才是最宝贵的财富。谁拥有了人才，谁就拥有了财富，就拥有了未来。
