随着市场经济的不断发展以及市场竞争的加剧，越来越多的私营企业的管理者发现，仅仅凭着个人的聪明才智以及管理能力已经不能适应当今企业生存和发展的需要，管理意识和管理技巧正在被赋予前所未有的使命，企业的内部管理结构和管理方法将成为私营企业在相当长的时间内需要重点关注的问题。 企业治理结构是指企业的领导体制，它包括企业领导机构的设置，企业各领导机构之间的权利制衡关系，以及经理人员的激励和约束等问题。 本次调查是为《中国民营企业治理结构研究》课题而设计，历时近一年时间完成，由中国社会科学院社会学所张厚义教授主持承担。问卷对以下问题进行了调查。 私营企业职工持股作用有多大 三份值得注意的调查问卷 某县第二造纸厂，职工总数500人，职工持股人数有450人，持股职工比例达到90%，内部职工股占总份额的80%。 经营状况： 1998年该企业总资产为600万元，当年销售收入220万元，税前利润120万元。1998年职工平均年收入5000元。 其负责人认为在同类产品市场竞争力“很强”，可以在同类产品上占据65%的份额，并且“很有可能”兼并接管其他企业，“不可能”倒闭。 河南省某县粮油有限责任公司，职工总数180人，职工持股人数180人，持股职工比例达到100%，内部职工股占总份额的70%。 经营状况： 1998年该企业总资产为400万元，当年销售收入300万元，税前利润100万元。1998年职工平均年收入5000元。 其负责人认为在同类产品市场竞争力“较强”，并且“很有可能”兼并接管其他企业，“不可能”倒闭。 广东省某市鞋厂，职工总数60人，没有职工持股。 经营状况： 1998年该企业总资产60万元，当年销售收入60万元，税前利润1.7万元。1998年职工平均年收入5400元。其负责人认为在同类产品市场竞争力“很弱”，在同类产品上只占1%的份额， 对兼并接管其他企业表示“说不清”，对有无可能倒闭表示“说不清”。 私营企业职工持股真的会有如此大的效果吗？ 本次调查发现，民营企业中普通职工持有股份的企业并不多，数量只占调查企业总数的12.9%。 在职工持股企业中，在同类产品市场竞争力方面，认为“很强”的占18.2%，认为“较强”的占36.7%，认为“一般”的占40.9%，没有企业认为自己“较弱”或“很弱”。 在非职工持股企业中，在同类产品市场竞争力方面，认为“很强”的占0.08%，认为“较强”的占28.6%，认为“一般”的占57.1%，还有数家企业认为自己“较弱”或“很弱”。 研究人员认为，“职工持股”与否在私营企业的经营发展中也许并不是最重要的因素，但是调查发现，“职工持股”企业的经营状况及市场竞争力的表现普遍强于“非职工持股”企业，至少说明了“职工持股”对企业发展，尤其是对私营企业的发展还是很有好处的：一方面，“职工持股”会淡化私营企业职工心理上“老板”与“打工仔”的对立地位，改变了传统私营企业的劳资关系模式；另一方面，“职工持股”会使更多的企业人员加强责任感与管理意识，在增加职工积极性和主动性方面更加有效；再者，“职工持股”与私营企业管理者“同生死、共患难”，在客观上起到了降低管理者经营风险的作用。 尽管表面上“职工持股”会使私企老板在一定程度上付出了部分利润，在企业经营管理方面受到了更多的制约与监督，但老板也得到了职工更多的工作投入及利润回报，职工为了更加长远而稳定的报酬而不再对工资、奖金等敏感问题“斤斤计较”，私营企业的劳资关系也相应地得到改善，内耗减少了，工作自然更有效率。 当然，“职工持股”既不是“灵芝草”，也不是“万金油”，是否采用这种方式、如何具体实施、相应的管理体制上有哪些调整，对不同的企业而言，其适用性是不同的。对于私营企业的老板和职工而言，“谁养活谁”的话题已经显得有些落伍，但是如何看待自己的角色、如何看待对方的地位、如何取得对方的尊重，却依然是一个不可逾越的挑战。 经理人员持股有无必要 对于私营企业而言，作为中高层管理者，经理层人员是企业发展的骨干力量，随着市场竞争的日趋激烈，对具有相当能力的经理的需求和争夺也呈激烈态势，如何保持经理们的工作积极性和稳定性，为他们提供合理的激励和约束机制，是私营企业的一个长期课题，而其中“经理人员持股”则是个分歧较大的问题。 本次调查发现，私营企业老板对经理人员持股问题的看法，“赞成”与“不赞成”的比例各为56%、44%。 在同类产品市场上，认为竞争力“很强”的私企老板“赞成”经理人员持股的比例为53%；认为竞争力“较强”的私企老板“赞成”的比例为69%；认为竞争力“一般”的私企老板“赞成”的比例为52%。 可以说在“经理人员持股”问题上，私企老板的意见有明显差异。 研究人员认为，经理人员持股问题的争论焦点在于，对于私营企业而言，公司的利润与权利是否是“个人独享”。公司的经理人员在公司扮演怎样的角色，老板们是否认为经理人员的实际作用已经足够大到需要考虑从个人的利益中分出一部分来挽留及激励的地步。
