近年来，许多乡镇企业时常反映资金严重紧缺问题，对此，本文谈些浅见： 一、乡镇企业资金紧张的原因分析 乡镇企业资金紧张不仅影响企业经营运转，也是经济体制改革中的一个重要问题。许多企业既有资金紧缺的矛盾，又有资金占用结构不合理的问题。当前，资金紧张的只是一部分企业，而不是全部乡镇企业。这是因为：(1)银行在贷款上对产品有销路、经营管理较好的企业一直是支持的；(2)随着国家外汇储备的增加，具有创汇能力的企业从外汇中获得大量资金；(3)近年来部分企业还通过发行股票、债券等办法，从资金市场上筹集一部分资金。所以说，当前生产资金紧张的只是部分企业。这些企业资金紧张的主要原因有： 1.产品销路不畅。许多企业的产品，有的不适应市场需要；有的从全国看已产大于需；有的成本高竞争力弱，产品销出去后货款收不回来。这些企业由于生产出来的产品卖不出去，随着产量的不断增加，库存也不断增加，占用了大量资金，使再生产资金紧缺。这样的企业产品库存积压越多，需要的资金量更多，向银行获得贷款更难，资金越来越紧张。 2.把流动资金挪作基本建设投资。部分企业基建规模安排得太大，基建资金不够、或不能及时到位，就把一部分流动资金或生产用原材料挪用于基本建设，致使流动资金短缺。有的企业已实行了股份制，通过发行股票虽已筹集到资金，但却大部分用于固定资产投资，使本来短缺的流动资金，不但没有得到补充，反而将流动资金用于基本建设配套资金，使流动资金短缺问题更加严重。 3.个别企业利用流动资金炒股，或挪作他用，致使用于生产或经营的流动资金减少。 4.经营管理不善，企业亏空蚕食资金。由于经营不善，以及包盈不包亏的现象依然存在，使许多企业亏损越来越多。 5.资金体外循环。这一问题在一些企业中主要表现是：企业内部所属单位挤占资金；公款私用、私存；内部一些单位，通过各种方式设置“小金库”，截留资金。 二、解决乡镇企业资金紧张的对策 解决企业资金紧张问题的出路，从根本上说在于企业自身。企业发展主要应依靠深化改革，转换经营机制，尽快建立现代企业制度，改变经济增长方式。当前应切实抓好以下几个方面的工作： 1.尽快解决产品的销售问题。应正确分析本企业产品的市场状况，有针对性地搞好经营预测，大力调整产品结构。如某种产品已供过于求，要研究将产品打入国际市场的出路。如产品在国内外都无法扩大销售，就应坚决转产。如某种产品从总体上看还有市场销路，主要由于质次价高，竞争力弱，就应尽快采取有效措施，改善经营管理，提高质量，降低成本，加强本企业产品的竞争力，增加销售额。 2.切实强化存货管理。存货在流动资金中所占比重很大，直接影响企业资金运营状况，必须千方百计地对产品管好盘活。要运用科学的管理方法，积极推行库存商品定额管理，核实存货周转次数，减少资金占用。要下决心处理多年形成的产品库存积压。在市场经济条件下，人们对商品的款式、档次、质量要求越来越高。现在畅销的产品，如不根据市场发展需要不断改进，就有可能很快变成销售不畅。为此，对早已销不出去的老积压产品，必须坚决采取特殊措施处理，要打破常规找寻新的销售地区、新的销售方式；要敢于按实际情况削价处理，直至报废。 3.加强应收帐款管理。随着应收帐款的不断增加，已成为企业主要资产之一，占用了大量资金。应收帐款的形成虽然是企业促销手段的结果，但它表现为企业资金的外流，成为企业资金紧缺的一个重要原因。解决这一问题，应主要在以下几个方面做好工作：(1)保持应收款占用比重的合理性。在流动资产总额中，若应收帐款比例过大，势必影响流动资金的周转，加重企业借入资金利息负担；若应收帐款比例过小，说明企业销售工作比较保守，可能失去一些销售产品的机会。保持应收帐款占用比重的合理性，就是要做到既不影响企业资金周转，又不失去应有的销售机会，争取利润的最大化。对应收帐款的分析，包括应收帐款金额的合理性，应收帐款帐龄结构的合理性，应收帐款占流动资产比重的合理性。(2)讲究应收帐款的效益性。应收帐款主要是通过延期收款给顾客方便，从而扩大产品销售，增加企业盈利。采取赊销的办法，虽可为企业增加收入，但也损失该项资金赊销期内的盈利；还可能产生坏帐损失，增加管理费用等。因此，在赊销商品时，应在二者之间作出权衡，确保应收帐款存在的效益性。(3)保持应收帐款收回与货币资金支出的衔接性。各笔应收帐款收回的时间早晚不同，应保持应收帐款收回时间的均衡性，以保证货币资金使用的及时供应。若应收帐款收回的时间比较集中，势必会造成应收帐款收回之间的资金短缺。在应收帐款形成时，应考虑其收回时间是否能够满足货币资金使用的需要，做到时间上的有效衔接。(4)保证应收帐款的安全性和收回的严肃性。应收帐款收不回的问题总是存在的，所以，在应收帐款发生时，就应致力对方信誉的调查，确保应收帐款到期如数收回，一旦到期不能收回，应采用严肃的收款措施，只要所收货款金额大于在收款过程中所发生的费用，一切的收款措施都是可行的。 4.建章立制，堵塞漏洞。现代企业管理要求企业决不能在基础不扎实、管理制度不健全的环境中运作。因此，要使企业经营管理有良好的工作秩序，必须建立相应的资产资金管理制度：如财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度，货币资金的收付手续和牵制制度，定期和不定期的财产盘存制度等。要统一企业的财务管理、调度资金、监督财务收支。
