浙江雅戈尔集团股份有限公司是一家以生产衬衫、西服为龙头，集房地产、贸易、包装、金融等于一体的大型企业集团，是一家上市乡镇企业。1998年，实现销售收入18.46亿元，出口创汇3108.36万美元，利润总额2.08亿元。1995年至今，一直稳居中国名牌衬衫市场占有率排行榜第一名，1997年雅戈尔商标荣获中国驰名商标。雅戈尔的迅速腾飞，关键在于建立了与市场经济相适应的现代企业制度。 建立现代企业产权制度 1993年，雅戈尔公司按照现代化企业制度要求进行股份制改造，成为宁波市第一家规范化股份制试点乡镇企业。明确了政府与企业的投资比例：企业股76.83%，乡镇集体股15.09%，职工股8.08%，产权明晰了，量化了，各方投资者以投入的资本额享有所有者权益。产权明晰了，促进了企业快速发展，1993年以来，公司销售每年以88%的速度递增，利润以95%的速度增长，企业净资产增加10余倍，使“雅戈尔”在市场上牢牢地站稳了脚跟。雅戈尔人对取得的成绩，没有满足，而是要向国际一流企业目标迈进。公司果敢地选择了直接融资的方式，培育和发展多元化投资主体，加快发展。1998年10月，雅戈尔A股5500 万社会公众股成功上网发行，企业募集到6亿元资金， 使集团资产负债率从1997年59.2%降到上市后的19.9%。股份制的成功改造、股票的成功发行，牢牢地确立了“雅戈尔”独立的企业法人地位，产权关系明晰，投资者责权明确，避免了政府的行政干预，调动了投资者的积极性，使企业科学管理向前迈进了一大步。 建立现代企业组织制度 雅戈尔公司的权力机构是股东大会，所有股东都是股东大会的成员，以持有公司股份的多少享有表决权，股东大会选举董事会、监事会成员，决定公司经营方针和投资计划等，每年一次。股东大会下设董事会，是公司的决策机构，由7人组成，对股东大会负责， 董事会设董事长1人，副董事长2人，决定公司经营计划和投资方案，制定公司财务预决算和利润分配方案，聘任公司总经理，董事会每年至少召开2次。 总经理是公司决策执行人，由董事会聘任，对董事会负责并报告工作，组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案等，提请董事会聘任或解聘副总经理等高级管理人员。在股东大会下，还设有监事会，由5 名监事组成，设监事长1人，对公司董事、 总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反政策、法规或者章程的行为进行监督，监事会每年召开一次。股东大会、董事会、监事会、总经理权责分明，各负其责，相互协作，相互监督，正确履行其职责。既有严密的内部牵制监督制度，又保证每个部门相对独立行使各自职权。按照国际惯例，公司调整规范了企业架构，建立起生产中心、营销中心、投资中心三位一体的现代化经营运作模式。三大中心的建成和逐步完善，彻底改变了过去那种各自为战、自成一体的机制。 建立现代企业管理制度 一是科学的财务制度。公司建立了资金管理、仓库管理、成本核算等一整套财务管理及会计核算制度，还及时制定了《财务担保制度》等规章制度。从抓基础着手，严格把好审核、核算、监督等各个环节，努力做到账账、账表、账实相符。加强财务运行，资金周转、成本升降分析，强化企业的成本控制，提高资金运营效率。 二是规范的劳动用工制度，实行全员劳动合同制。公司用人机制上，尊重知识，尊重人才，彻底打破干部与工人的界限，实行能者上、平者让、庸者下的原则，为每一个员工尽可能创造施展才华的机会，不搞论资排辈，只要有能力，就有升迁的机会，形成一种正常的竞争激励机制，造就了一大批年富力强，有实践经验的干部。 三是灵活的分配制度，实行岗位技能工资制。这些分配制度，都体现了一种激励机制，就是不养庸人和懒汉，只要努力工作，作出了成绩，便可在分配上获得倾斜，体现按劳分配、多劳多得的原则。 四是严格的内审制度。公司专门成立了由副总经理负责、20余名专业人员组成的审计部，建立了一套内审工作制度，确保资金安全。 五是科学的内部管理制度。公司制定了严于国家标准的质量管理要求，再加上一流的熟练员工，保证了雅戈尔衬衫、西服的高质量、高品位。1996年、1997年衬衫、西服双双顺利通过ISO9000 质量体系认证，已成为家喻户晓的名牌。基础管理从严要求，建立了一系列严密完整的制度，尤其是对能源、车辆管理制度的改革，使企业内部管理逐步科学化、规范化。 点评： 雅戈尔公司建立现代企业制度的基本经验有三点： 一、领导班子是关键。在集团总裁、全国优秀乡镇企业李如成的带领下，雅戈尔人勇于开拓创新，不断吸取现代化经营管理经验，积极吸纳、培养人才，跳跃式扩大生产规模，效益连年提高，为企业长远发展打下了坚实的人才、物质基础。雅戈尔人敏锐的眼光极善于捕捉历史的机遇，处处领人之先，关键是有一个懂经营、善管理、具有超前意识的领导班子集体。 二、灵活机制是动力。雅戈尔的前身是镇办集体企业，企业逐步发展壮大后，原有的机制不适应进一步发展的需要，要发展必须在管理上一以贯之，与国际接轨，为此，雅戈尔集团适时进行了以产权制度改革为核心的经营机制转换，并改组为上市公司，产品经营和资本经营并重，拓宽了发展空间。雅戈尔生产效益连年翻番，获得了超常规发展，经营机制功不可没。 三、科学管理是保证。经过不断改革，各方面的权属关系已基本理顺，建立起一整套科学、规范的管理制度，股东大会管权，董事会决策，总经理执行，三大中心各负其责，互不干扰，集团公司统一协调，条理分明，规范有序，企业活力日增，各项工作蒸蒸日上，充分体现了管理就是速度，管理就是效益。
