近几年来，民营企业在我国得到了很大的发展，成为我国经济中新的增长点。在许多省份已成为当地经济发展的排头兵，成为当地财政收入的顶梁柱。然而，在民营企业的发展上，存在许多问题，许多企业一直维持着家庭作坊式的生产，生产规模一直徘徊不前，更有的企业在经过了短暂的“辉煌”后迅即走向衰败甚至垮台。究其原因，多半是家族经营在作祟。 记者前不久曾采访过一家民营企业，是一家百十人的小厂，主要生产工业电热炉，由于是新产品而且拥有自己的专利，再加上目前国家对环境保护的要求，因此产品销路很好。按理说，象这样的企业在继续开发技术与市场的基础上，应该有较大的发展才是。然而，经过进一步了解之后，这个企业存在的问题使我不禁陷入了沉思。 首先，其管理方式落后。这是一家典型的家族企业。厂里有三位厂长，其创始人是一位退休工程师，于是厂里人叫其老厂长，老厂长有两个女儿，由于他们都同姓，于是人们就只好在厂长前冠以名字以示区别。由于其大女儿主管销售，而销售又决定了其生产，于是基本上由大女儿主管，而大女儿整天忙得团团转，手机、电话、传呼响个不停，而其他人倒有些闲得无聊。 其次，企业缺乏长远策划，厂里没有专门的技术开发和产品设计部门，基本上老厂长一个人搞，其产品外观上设计有些笨重陈旧，当问到与国内外同行业之间的交流与合作和以后发展规划时，答曰：“还没考虑那么远。”象这样的企业怎么能发展起来呢？ 这种企业在我国目前是比较典型的。当然，这只是创业初期，问题还不太明显，待到规模大了之后，这些问题就会全部暴露出来。南方有一家年产值10亿多元的大型民企，也是一家典型的家族企业，其创业初期，靠家族成员齐心协力，企业发展很快，可是随着企业规模的不断扩大，各种弊端便纷纷暴露出来，一些亲族居功自傲，对非亲族成员持敌视态度，使嫡系之外的人很难立足，许多管理和技术骨干最终只好一走了之，使企业老总很伤脑筋。 客观地说，在民营企业的创业之初家族化确实起了很大的作用。飞龙集团总裁姜伟说：“我早就想避免家族统治，但创业之初，除了家里人，没人跟你冒险，而法制不健全，人家把钱卷走了，官司都没地方打，这又为家族统治创造了生存发展的环境”。但是，当企业发展到一定阶段时，家族制就成为企业发展的，使企业发展停滞不前，甚至走向毁灭。 首先，家族化往往导致决策失误，家族化最明显的特征是家长式的管理。现在大多数民营企业家董事长和总经理兼于一身，企业的管理权和重大决策权完全由一人掌握，这样的结果是把企业带入了高风险运行的危险状态。一个人的智力和精力毕竟是有限的，如果企业的战略决策都是一个人说了算，哪么企业的衰败将是不可能避免的，多少个辉煌一时的企业在一个人的决策下倒下了，飞龙、三株、巨人…… 其次，家族式经营妨碍企业创新。目前知识经济时代已初露端倪，而创新则是知识经济的核心内容。一个企业在激烈的竞争中，只有不断开发新产品，不断实行技术创新，方可立于不败之地。而管理和制度的创新又是技术创新的根本保证，管理创新的内容就是建立起充分激励员工士气，最大限度发挥员工才能的管理制度。但是在家族制的企业里，由于亲族关系的存在，势必造成管理上的困难，比如严格的奖惩制度就难以实行，从而给企业的经营带来很大的负面影响。 再次，家族制影响企业内部团结，妨碍企业文化建设，从而为企业的发展埋下了隐患，由于家族式经营中，企业产权往往不清，管理者与被管理者之间，总经理与中层管理者之间不是严格意义上的雇佣与被雇佣关系，一些亲属职员往往认为企业资产里有自己一份，当自己地位受到挑战时，这时，便不可避免地产生了矛盾，轻则处处刁难、设置障碍，重则贪污侵吞、携款外逃。巨人、三株、飞龙都有过这方面的教训。 那么如何改变这种情况呢？当务之急还是要建立现代企业制度。现代企业制度（公司制）经过数百年的发展，现已日臻成熟完善。现代公司制的目的就是针对传统管理制度低效率的情况，将所有权与经营权最大限度地分开。在具体管理上，力求民主决策，充分听取各方意见，鼓励员工积极参与，把企业经营风险降至最低阶度。董事会集体决策是现代公司制最典型的特征，而现代国外公司发展的方向是增加外聘董事的数目，聘请各方面的专家参与决策，以便最大限度估计到经营中可能发生的各种问题，从而作出科学的决策。委托代理制和员工参与制则是经过实践验证的最有效的方式，其目的就是为了降低企业风险成本，增强企业的竞争力。 有些民营企业家可能会说，我的企业我不管理，谁来管理？这种认识很具代表性，也最具危险性。如果你能经营好你的企业，那谁管理都没什么，问题是自己经营不一定就能成功，前面所述几家大集团的失败就是例证。因此为了自己企业的长远考虑，民营企业家还应及早走出家族经营的误区。
