三株为何枯萎

——由三株官司看品牌的危机管理

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原文出处:
中国乡镇企业

内容提要:


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业、民营经济
复印期号:2000 年 02 期

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      我国是一个诗的国度,从古稀老者到妙龄稚童,许多人都能吟上几首脍炙人口的唐诗宋词,国人也就从祖宗那里承传了浪漫的文化基因,只是因为“囊中羞涩”和“环境平静”,才影响了浪漫的发挥。当竞争的飓风刮过来,浪漫的翅膀便毫不犹豫地鼓动和扑打起来。而最先鼓动和扑打的是巨人、飞龙、三株等一批民营企业经营者们。对此,我们不妨回头看看:1995年10月17日,三株总裁吴炳新在新华社的一次年会上宣读了《争做中国第一纳税人》的报告,他预测:三株公司眼下的发展速度是2000%,到1997年的增长速度降到200%,1998年降到100%,1999年降到50%。这一世纪末,产值仍可以达到900亿元到1000亿元, 成为中国第一纳税人。他还说:中国500强企业中,最大企业是大庆, 它现在的产值有346亿元,我们在5年至6 年的时间内超过它是大有希望的。多么浪漫的规划啊!但这不是三株浪漫设想的全部:我们研制成功的一个饮料产品,就连现在世界上的名牌可口可乐也是没法与我们相比的,我们准备马上注册专利,将来与可口可乐比高低,去占领国际市场。吴炳新的话,让笔者感到一个超越“诗词顶峰”时代的到来。可吴炳新还有着让国人更为激动的浪漫:把三株建成一个“日不落”的生物工程王国。在本世纪将人类寿命延长10年。

      然而,竞争毕竟不是作诗,市场上铺的也不是红地毯。

      震惊全国的官司

      众所周知,三株公司是一个靠30万元起家的民营企业,主产品为掌门人吴炳新创造的三株口服液。正是这个三株口服液,建成了仅次于中国邮政网络的三株营销网络,掀起了“卖疯”和“买疯”潮,二三十元一瓶的价格曾被哄抬至七八十元,创造出中国保健品发展史上的“三株神话”——

      1994年销售额达1.25亿元;

      1995年销售额达23亿元;

      1996年销售额达80亿元;

      1997年销售额为70亿元。

      然而这一神话却被“人命官司”击得粉碎,年销售额从80亿元骤跌至20亿元,开得烂漫的三株枯萎了。

      1996年6月,身患冠心病、肺部感染、心衰Ⅱ级、肥大脊柱炎、 低钾血症等多种疾病(二审法院已查明)的77岁老人陈伯顺,经医生推荐服用三株口服液。后来陈伯顺皮肤出现病状,当年9 月在一家诊所治疗无效后病故。1996年12月,陈伯顺之子陈然之向常德市中级人民法院起诉三株集团。1998年3月31日, 湖南常德市中级人民法院作出一审判决:消费者陈伯顺喝了三株口服液后导致死亡,由三株公司向死者家属赔偿29.8万元,并没收三株公司非法所得1000万元。

      三株的“人命官司”震惊全国,各种媒体纷纷予以报道,“8 瓶三株喝死一老汉”、“谁来终结‘三株’?”、“三株红旗还能打多久?”等爆炸性“新闻”,不时出现在200多家报纸、杂志上。 对这一突发性意外事件缺乏预防的三株公司,4 月份(即审判后的第二个月)的三株口服液销售额就从上年的月销售额2亿元下降至几百万元,15 万人的营销大军,被迫削减为不足2万人,生产经营陷入空前灾难之中, 总裁吴炳新也被重重击倒。据三株公司介绍,官司给三株造成的直接经济损失达40多亿元,国家税收损失了6亿元。

      时隔一年,“堕入深渊”的三株再一次跃上国内外众多媒体,成为新闻热点。3月25日湖南省高级人民法院作出二审判决, 常德陈然之诉讼案,三株公司胜诉。陈伯顺老人的死亡与三株口服液没有关系,三株口服液是有益于人体健康的合格保健药品。湖南省高级人民法院判定,原审判决认定事实、适用法律错误,应予改判。并依照《中华人民共和国民事诉讼法》判决如下:一、撤销常德市中级人民法院(1996)常民初字第39号民事判决;二、驳回陈然之、贺桃春、陈元英的诉讼请求。

      由于本判决为终审判决,“常德事件”至此画上了句号。但所产生的负面影响定然不会就此消失,在此之前的“狂炒”、“捧杀”和“棒杀”,无论是三株、新闻媒介,还是理论专家、经济学者,都得对其进行深刻反省。而就三株来说,虽在这场官司中最终胜诉,但却成为事实上的失败者。面对迟来的胜诉,笔者得提出两个问题:三株经营的是保健品,宣称的是强身健体、延年益寿,可是否曾想过自己也会生病,对潜在之病是否有预先策划好的治理方案?当三株卷入人命案时,能否找到避免走上法庭的道路。亦或在诉诸法律以外,有更为有效的策应措施?在长达近3年的危机中,三株是把自身的品牌形象、 企业形象放在首位,还是把消费者和社会公众的利益放在首位?

       值得借鉴的举措

      市场是一个包含无数未知因素的巨大魔方,品牌随着所提供的产品或服务的时间和空间跨度的几何数级增长,时空中的参变量也会越来越多,潜在的风险同样也就越来越大。在这变幻莫测、瞬息万变的产品竞技场上,企业出现诸如“三株人命官司”之类的突发、危急和棘手事件,往往在所难免。即使是在世界知名品牌身上,也会偶然发生。譬如在某次奥运会上有一位运动员脚穿“耐克”鞋冲刺100米时, 鞋底突然掉下,此时新闻媒体大做文章,以“耐克鞋饮恨绿茵场”为标题大肆渲染,一下子就使公众怀疑“耐克”鞋的质量。然而,对于这些知名品牌来说,面对各种突发性的危机,总是处变不惊,沉着冷静,在处理中显示出非凡的胆识和超常的智慧,使其化险为夷。

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