民营企业经过改革开放20年的发展，已具有一定的经济实力和社会影响，为我国经济的高速发展作出了非常重要的贡献。世纪之交，民营企业要保持强大的竞争力并取得更大的发展，必须实现五大转变。 1.由家族式管理转向现代化管理 民营企业往往是由个人及相关的家族成员发起，父子、兄弟、夫妻齐上阵，具有明显的家族式管理的特征。这种管理方式，在短缺经济时期尚可维持。如今，社会已进入买方市场和知识经济时代，只靠家族成员间的“近亲繁殖”的管理已很难适应当代市场竞争的需要。它的弊端：一方面，市场经济竞争对管理者及其企业成员的素质要求越来越高，但家族某些成员的知识和能力有限，已不适应新形势的需要，而且他们往往出于个人利益的考虑，会阻挠新人进入管理层，阻碍企业的进一步发展。另一方面，“以人为本”是知识经济时代企业家应树立的基本观念，而家族成员的存在对员工绩效评估的公正性会有所影响，从而使非家族成员积极性遭受挫折。民营企业首先应从家族式的封闭管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理的现代化。 2.由个人经验性决策转向民主科学性决策 作为企业家的个人经验当然是十分重要的，但在当代知识更新的周期缩短，新事物、新情况、新矛盾层出不穷，个人的经验显然不能应付这种复杂的变化。民营企业家相当一部分是“孤胆英雄”，在民营企业中处于独一无二的地位，他们的素质直接关系到企业的兴衰。有些民营企业决策上的失误，往往是民营企业家的主观随意性，依靠个人的经验决策造成的。同时，由于员工素质的提高以及独立意识和自主意识的不断增强，他们已不满足于被动地听命于某个人而希望参与决策。所以新形势下，民营企业的决策模式不从个人经验性决策转到民主科学性决策上来，显然是行不通的。 3.由冒险投机转向重视企业长期发展战略研究 这几年相当多红极一时的民营企业纷纷败落，虽然情况各异，原因不同，但有一点是共同的，即：经营者缺乏大企业家应有的长远的战略眼光。相当一部分民营企业在经营活动中过于注重短期的冒险投机，往往选中某一领域，集中人、财、物，通过广告宣传和有冲击力的营销活动，搞人海战术，以超常规的速度发展壮大。这种成功带有偶然性，在取得成功的同时也为失败埋下了祸根。随着市场机制的日益完善，竞争的加剧，那些靠操作，靠一个点子、一个策划、一个机会、一招制胜、一夜致富的黄金岁月已一去不复返了。民营企业家应该摒弃那种靠短平快项目获得过快发展和资本迅速膨胀的短期行为，立足长远，脚踏实地认真考虑企业的长远大计。 4.由依靠廉价劳动力转向依靠先进的科技 我国大多数的民营企业从事劳动密集型产业，依靠廉价劳动力、负担轻的优势发展起来。民营企业的来，从国企捡来，从科研院所得来，很少是自我开发而来。这就形不成自己的技术开发队伍和技术创新能力，不了解或不掌握前沿的技术信息。更重要的是因为相当一部分民营企业家还未认识到科技投入和技术创新对企业发展的深远影响，还想凭借劳动成本低、负担轻的优势，不愿花钱下功夫去投入科技研究和开发。这种状况继续下去必然会使企业发展陷入困境，到最后就只能靠降价求生存。在买方市场条件下，企业的优势来源于科技的投入和开发。民营企业要下功夫搞研究开发，要有科技投入的意识和思想准备，开发出高技术含量、高附加值、高市场占有率的产品，形成技术创新能力，使企业持续发展。 5.把企业转化为学习型的组织 据有关资料，美国排名前25家企业中有80%是按照“学习型组织”模式改造自己的，世界排名前100家企业中有40 %是按照“学习型组织”模式改造自己的。我国民营企业也应该着手把企业改造成为“学习型组织”，以适应市场竞争。这就要求民营企业家从两方面入手，首先要树立学习意识，拓宽知识面，优化知识结构。其次重视员工培训。要培养员工的学习意识，改变以前那种认为通过一段时间的正规教育和技能培训就能满足企业发展需要的观念，要把终身学习作为员工生活的重要组成部分。 此外，一个成功的企业必须有自己优良的文化，用一种共用的价值观来影响全体员工，影响各项管理职能的实现和集体效力的发挥。用企业文化和团队精神来提高民营企业的凝集力和激发员工的创造性。这是民营企业永恒的话题，是民营企业在竞争中制胜的法宝。
