乡企大船闯骇浪

——横店大杨万事利集团是怎样度过亚洲金融危机的

作 者:

作者简介:
许宝健 本报记者

原文出处:
经济日报

内容提要:


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业、民营经济
复印期号:2000 年 02 期

关 键 词:

字号:

      横店集团 变则通通则成

      1998年金融危机冲掉了两亿元利润,今年至11月止,自营进出口5000万美元,其中出口4000万美元

      横店集团拥有总资产50多亿元,年销售额近60亿元,拥有外经贸部审批的进出口公司一家,具有自营进出口权生产企业三家,年出口额达到15亿元人民币,拥有员工三万人。

      截至今年11月份,横店集团自营进出口5000万美元,其中出口4000万美元,位居中国乡镇企业出口先进行列。据统计,与横店集团有业务往来的国家和地区近100个,许多国际著名跨国集团如飞利浦、蒂森、施惠宝、松下、三星等,都与横店集团建立了稳固的业务关系,横店集团成了这些跨国集团产品采购的分供方,横店产品以跨国公司为依托参与国际经济的竞争,为横店集团发展为跨国集团积累了经验,形成了坚实的产业基础。

      横店集团总裁徐文荣告诉记者,亚洲金融危机虽然已过去,但给亚洲经济的冲击是很大的,教训是惨痛的,横店集团作为亚洲经济的成员,又是市场经济的先锋,不可避免地在这场危机中首当其冲,经受了严峻的考验,其主要影响为:

      思想观念上受到严重冲击。过去,总以为企业只要做大就好,就可经受住任何打击,但这次亚洲金融危机使亚洲许多跨国集团如泡沫般消失,提醒我们重新审视企业的核心竞争力。

      其次,横店集团主要面向东南亚市场的出口产品如铝箔、电容器等,市场严重萎缩,减少出口3亿元左右。

      另外,横店集团出口产品中主要以东南亚为竞争对手的产品如磁性材料等,价格受到冲击,经济损失巨大。1998年减少2亿元利润。

      然而,1998年、1999年,横店集团抵御了亚洲金融危机的影响,同样取得了销售和经济效益的同步增长,并且实现了两位数的增长,为什么呢?徐文荣认为:

      第一,思想上牢固树立“变则通,通则成”的观念。横店集团从一出生就是市场的产物,为此,市场的观念已牢固树立在每位干部员工的头脑,市场本身是变化的,为此面对市场只有变化本身是不变的。横店集团面对亚洲金融危机首先是防患于未然。

      第二,调整人才结构,发展行业集团。市场竞争说到底是人才竞争,而所谓人才则是某个行业或专业的人才,为此,我们分行业组建下属公司,在行业上成为国际市场竞争的强手,每个行业集团都成为行业的先进企业。

      第三,调整市场结构,开发多向贸易。横店集团产品参与国际市场,原先以香港、台湾地区及东南亚为主,这样容易受到地区经济不稳定因素的影响,为此,我们有意识地调整市场结构,把出口产品面向全世界各地。现在,横店集团出口产品市场基本同国际经济格局相配套,这样,不管其市场竞争如何变化,我们的市场总是东方不亮西方亮,使横店经济稳步发展。

      第四,调整产品结构,形成垄断全局。横店集团出口产品以针织服装起家,现在已发展到电子元器件、医药中间体、针织服装等产业,市场竞争说到底是某种能转变为商品的产品竞争,为此,横店集团防患于未然,不断调整商品结构,从而形成市场竞争中的商品优势。特别是近年,我们紧紧抓住高科技环保照明产品这个龙头,形成了垄断贸易,美国、日本等一些国家机构都下文鼓励消费者使用横店集团的环保节能灯,使横店经济进入一个新时期。

      徐文荣强调,金融危机对我们的影响是深刻的,而且是长远的、战略性的。首先,我们必须重新审视横店集团的核心竞争力,已提出科技为核心,专门配备副总裁负责科技工作。其次,横店集团提出文化力建设,主要是以教育为中心,提高全体员工的素质,居安思危,提高员工认识问题、分析问题、解决问题的能力,形成以主观能动性为核心的企业凝聚力。另一方面,亚洲金融危机本身说明亚洲经济还没有完全融入到国际经济。为此,从这个认识出发,横店集团还应加大参与国际市场竞争的能力,在近期内,其参与国际市场竞争的产品出口将达到销售额的80%,并且重点发展高科技的环保节能产品、机电产品。

      大杨集团 把危机变转机

      看电影《泰坦尼克号》的时候,李桂莲哭了。此后一连几夜睡不着,朦胧中总是看见一座冰山向巨轮撞来

      看电影《泰坦尼克号》的时候,李桂莲哭了。

      一些年轻人觉得很奇怪:今天我们的董事长怎么了,这么动感情?

      是的,从一个普通的农村妇女到全国最佳农民企业家,近20年的创业历程,经风历雨,李桂莲没有流过眼泪。

      第二天,在集团的一次会议上,他们终于明白了他们的董事长流泪的原因。

      她说:“泰坦尼克号上有2000人,大杨这艘巨轮却载着7000多名员工,如何不让冰山撞沉?”

      那些日子,正是亚洲金融危机来得最猛烈的时候。

      辽宁大杨集团是做服装的,大杨的服装90%以上出口,出口地区绝大部分在东南亚地区。

      需求骤然下降,订单骤然减少。有人预言:大杨这回是死定了。两年后的一天,李桂莲这样告诉记者:“一想起那一段,就控制不住出汗。”

      的确,一夜之间,李桂莲的嗓子堵住了,说不出话了。此后一连几夜,李桂莲睡不着,朦胧中总是看见一座巨大的冰山向巨轮撞来。

      同泰坦尼克号有所不同,在冰山撞来之前,李桂莲是有所预感的。上半年,她就发现订单推迟,价格难谈,外商来时总是哭丧着脸。

      危机终于来了。李桂莲冷静下来,以女性特有的细致分析着形势。不久,她换上了一套最漂亮的时装,拎上一件简单的旅行箱,奔机场去了。

相关文章: