艾丽丝说：“请你告诉我，从这里到那里去我应该走哪一条路？”猫说：“那就要看你要到哪里去了。”艾丽丝说：“我不在乎到哪里去。”猫说：“那你走哪条路都没有关系。”上面的这则寓言来自于《艾丽丝漫游记》，如果我们仔细地回味一下，可以看出当今民营企业的发展竟然和艾丽丝有如此相似的无奈、尴尬和悲哀。1999年3月1日，曾经在中国中央电视台黄金时段反复播出的爱多代言人成龙大哥的身影不见了，爱多停播了其在中央电视台的广告；3月22日，爱多出现第一次工潮，几十位爱多电器公司员工联名请愿，要求公司清偿今年一月开始停发的工资；4月7日，广州某报刊登爱多电器的两名股东陈于南和中山市益隆村的声明，声明的言外之意要同另一名掌握实权的股东划清债务界限，这两位股东分别持有爱多25%和10%的股份；4月8日晚，爱多的老总胡志标在会见传媒时称眼下爱多欠材料供应商、代理商的债务分别达上亿元和数千万元，看来被外界传出的爱多危机的消息终于得到了证实，爱多内部一系列错综复杂的问题纷纷浮出水面。与此同时，企业的销售经营也面临着极大的挑战。据北京怡康公司提供的1999年1-2月份全国1000家商场主要品牌的影碟机零售市场份额统计显示，爱多已从当初的“三甲”跌落至第八位，只占有2.45%的市场份额，创办仅4年就奇迹般创造了39亿元的销售额，企业最高峰时员工达4000多人，一年广告费为2-3亿元，爱多一度代表着中国VCD和行业的发展水平。应该说，两亿元的负债不会成为爱多生死存亡的大问题，但如今确实成了问题。兴也勃焉，败也忽焉，这近乎成为中国民营企业发展的一个规律，在爱多危机的背后，每一个中国民营企业家都应当认真地检讨一下自己和自己的企业行为。 中国的民营企业有两种类型，一类是小本经营，亲情和伦理维系着企业日常经营管理，经营目的也是苦挣苦花；另一类是爱多这一类的企业，创业者凭运气、机遇的把握而得以成功，应该说4年前果敢地切入中国的VCD行业，对于一个文化背景不高，仅仅是在电子厂打工的胡志标来说，确实有长远的眼光和敏锐的观察力，以80万元的启动资金发展到今天也付出了极大的牺牲。但市场经济是一种契约经济，是一种法制经济，是一种不相信眼泪的经济，市场是残酷无情的，“太阳神”风光不再，“巨人”也落得个神情默然的模样，“飞龙”的重现江湖因其商标问题也受到了国家管理部门的整顿，“南德”更不用提，连“盗版的书商”都敢泼牟其中及其整个集团的污水，“三株”的吴炳新被一场官司折腾得痛心疾首……只领风骚两三年，人们在看到中国的民营企业给中国经济带来亮色的同时也为它们感到惋惜。企业家在困惑、思考，经济学家在探讨，大众在问为什么。 中国的民营企业由于其身份的限制，因而其融资方式始终没有突破性的进展，其融资的方式主要来自于自身的积累。如果拿一个现代企业发展的标准来衡量，这是一种不可思议的事情。过高或太低的资产负债率都不利于企业的成长，企业在其发展过程中，势必会在发展到一定阶段后进入相关的领域或扩大生产，而启动的资金除一部分由企业自筹以外，还需要多种形式的间接融资和直接融资。而在现有的情况下，投资或扩大生产所需的资金面临着借贷无门的无奈。爱多的融资方式也不外乎如此，一种是企业自身的积累，另一种就是上游供应商和下游代理商的资金支持，这种融资的稳定性非常低，仰仗着哥们义气，在企业平衡稳定发展时天下太平，但当企业的发展面临困难时，商人的重利轻义就掩盖了承诺与感情。就爱多而言，除农业银行外，爱多从其它方面获得的支持甚少。产权，仅仅是一种产权制度，使中国民营企业的发展同中国的银行隔得如此山高路远。 为什么中国的民营企业在最红火的时候走下坡路呢？一种原因是短视行为，这也深刻地暴露了转型时期中国人普遍存在的急功近利的浮躁心理。前瞻性的思考和战略性的决策说起来容易，可当民企发展到一定的程度时，情感、伦理、道德等一系列非理性的因素纠缠在一起时，经济环境、社会环境、技术环境投入产出分析等一系列长远、理性的决策很快被市场上的短期趋利行为取代，从而使企业家作出头脑发热的决策。无疑这种决策行为具有极大的冒险性；另一种原因则是长期以来企业界一直强调的组织机构管理问题，家庭式的组织管理模式在企业开始的过程中，有助于增强企业的凝聚力和向心力，但当企业发展到一定规模，权力的过度集中，夫妻店式的管理无疑会使下属在做出决策时总受掣肘，机构的运作效率低下，不利于市场信息的真实准确反馈。管理学原理表明，任何机构和结构的设计，都要遵循一定的原则，要力求做到因事设职和因人设职结合，权责对等和命令统一。这样才能使企业的组织机构内部象链条一样紧凑，从而实现决策管理生产的高效率运转，当企业由产品经营过渡到品牌经营时，最终走向资本经营的时候，企业的交易成本降低了，而管理成本却攀升了，决策时的风险也随之增大，如果通过以往的成功经验为依据，以原来简单的思路作出判断，那么以前简单轻易的成功只能会导致轻易的失败。胡志标本人没有怎么显赫的文化背景，与其合作的两个股东也与他有相似的经历和出身。虽然，科学合理的决策效果不仅仅与受教育的程度有关，但在当前的状况下，决定了爱多在其高速发展的短时间同样可能建立起高度理性合理的组织框架。
