蛇口工业区以强化管理审计为突破口,选择7家企业11个业务环节进行先期试点,促进企业管理逐步走向科学管理轨道。 受前几年投资热的影响,蛇口工业区内不少企业出现了经验管理、随意决策、监控薄弱、管理失控等问题。针对这一现状,工业区着眼整治国有企业,积极开展“管理年”活动,并由工业区审计室、企管部牵头,在下属企业内积极开展管理审计工作。工业区制订了管理审计实施方案,选择7家企业进行试点,确立区外项目管理、合同管理、成本控制、主营业务开拓、存货、新产品开发的风险控制、收入管理、工资总额管理等11个环节为管理审计业务重点环节。抓住是否建立相应内部管理制度、制度是否落实、制度执行的效果及修订反馈等3个关键问题,全面审计企业管理。 3个多月的管理审计工作,收到了良好的效果。如某服装公司,表面上各项管理制度都较完善,但企业经济效益却长期不理想。经过认真细致的管理审计,发现问题的要害在于企业没有建立一个与资金、生产规模相适应的科学的存货数量控制系统。目前,11家试点企业均已逐步建立起目标责任审计、经理离任审计、经济效益审计、内部控制系统审计等管理审计制度,并形成了一个落实和检查监督查结合的机制。 据悉,蛇口工业区正以11家试点企业为样板,紧锣密鼓部署下一阶段在工业区内全面推行管理审计工作,促进企业管理逐步走向科学管理轨道。