大庆人保公司于1998年7月正式成立了会计核算中心，实现了财务规范化、科学化管理。 会计核算中心主要职能是对全司财务核算进行管理、指导和监督，按期检查财务计划、成本费用计划的执行情况，科学合理对固定资产进行管理和分配，保证固定资产的保值增值。会计核算中心成立后，各支公司撤销财务科，设一名现金员，负责考核本单位的计财工作和费用报账，并兼业务统计。在核算方式上采取收支两条线，由核算中心统一管理，单独建账，分别考核。核算中心设立一个中心收入账户，各支公司只保留一个支出账户，各支公司保费收入从业务发生开始，集中存入核算中心的统一收入账户，周转金由核算中心拨入，用以支出各种赔款、手续费、营业费用及市公司指定支出。费用管理上，改变原来费用完全由各支公司自行支配使用的办法，实行“放一块、收一块”的费用管理模式。所谓“放一块”，指对与业务经营有直接关系的费用，一次性支出额度在2000元以下的，各支公司可自行安排调剂使用，市公司实行总量控制。但对一次性支出超过2000元的，执行费用报批制度。“收一块”，指对“工资及福利费用、工会经费、宣传费、防灾费、四小税”等五项费用，由核算中心集中管理和使用。同时，核算中心设立理赔专项费用，保证赔付资金的需要。在资产的管理上，由专人负责账内外固定资产的统一管理，并执行资产购建报批制度，确保固定资产的有效管理和保值增值。同时撤销原各支公司分散的税户，由核算中心集中统一纳税，并统一接待和处理上级公司和国家审计等各种财税检查，集中反映、集中查办、集中整改、集中解决问题，堵塞和避免工作中出现的漏洞，减少不合理的费用支出。首先，实行财务集中统一管理，保证了资金的安全可靠运行，增强了资金的真实性和有效性，从根本上杜绝“小金库”、应收保费、截流保费等问题，有效地防范了金融风险和不良资产入账。其次，增强了系统资金调控能力。第三，通过采取费用总量控制、定额管理，实行费用累计计算和逆运算等一系列管理和制约措施，有效地加强了费用管理，减少了费用支出。第四，统一纳税管理，杜绝了偷漏税现象。第五，统一了财务管理制度，有利于实现财会核算规范化，为财务核算管理与国际接轨奠定了基础。
