一、企业内部审计的现状 据统计，截止到90年代初，我国已有67000多个企事业单位建立了内部审计机构，拥有内部审计人员近17万人。 (一)内部审计机构存在的问题 许多企业的内部审计机构从一开始，就是从上到下组建起来的，没能从提高企业经营管理水平的高度来理解内部审计，有的企业更是虚设机构，根本没有实质性的工作内容。 在管理体制上，根据国家审计署的有关规定，内部审计机构由本单位主要负责人直接领导；但同时又规定，国家审计机构依法负有对内部审计指导和监督的职责。这就表明，企业内部审计机构接受的是双重领导。 (二)内部审计人员存在的问题 我国企业内部审计人员大多来自财会部门，不熟悉审计业务；还有一些来自其他部门的人员，甚至连会计工作也不熟悉。此外，缺乏内部审计准则的指导和经验的交流，许多内部审计人员对工作的内容、职责、权限不明确。还有一些审计人员工作方式不当，有的高高在上，对其他部门指手划脚；有的搞突然袭击，缺乏交流与合作，从而形成对立。 (三)内部审计工作存在的问题 只强调内部审计工作的监督职能，忽视其服务职能。这种思想体现到具体工作中，表现为内部审计工作大部分只限于对本企业的财务收支进行监督，对其真实性与合规性进行检查和评价。 二、企业内部审计的发展 (一)内部审计机构的发展 没有必要要求所有的企业都必须设立内部审计机构。如果需要，也只能限于国有大中型企业和国有资产占主导地位的企业。其他企业可以根据自身情况，自行决定是否成立内部审计机构。应改变当前的双重领导模式。内部审计机构只对本企业领导当局负责，即只受股东大会、董事会或企业领导的直接领导。 (二)内部审计人员的发展 1.建立注册内部审计师制度。同建立注册会计师制度一样，要想成为一名合格的内部审计人员，必须通过规定的考试课程，颁发统一的合格证书，方可执业。 2.建立内部审计人员培训制度。培训内容主要包括：内部审计基础知识，内部审计法规知识，内部审计业务等内容。 3.制定企业内部审计准则，规范内部审计人员的行为，明确内部审计人员的职责和权限。 4.在实际审计工作中，审计人员应讲究工作方式，加强与各部门的交流与合作。审计人员在审计时应注意：如无特殊情况，审计前，应事先通知被审计部门避免引起被审计部门的反感；在审计过程中，对有疑问的地方应充分调查，向有关人员咨询、了解，切忌武断定性；在审计结束时，应向被审计部门介绍审计结果，切忌一切问题保密，直接向主要负责人报告。 (三)内部审计工作的发展 内部审计机构应该把自己的工作置于企业管理之中，主动参与管理。 现代企业对内部审计提出了很高的要求。审计不仅是事后审计，更应重视事前审计和事中审计，审计的内涵更加广泛。其审计范围也不仅限于财务审计，而且逐步扩展到企业经营管理的各个方面。具体来说，企业内部审计工作主要包括以下内容：1.内部控制系统评价；2.财务审计；3.经济效益审计；4.经济责任审计；5.经济合同审计；6.经营决策审计；7.经营管理审计。
