一、有利于领导决策参考。通过大量的微观审计，可收集到大量经济活动信息，分析研究倾向性、典型性的问题，提炼出规律性的东西，形成真实的、有价值的信息资料，并提出有效的建议和处理意见，供领导决策参考。 二、有利于企业加强管理。通常经常性审计，掌握了企业经营管理活动大量情况，摸准了其存在的问题，分析其成因，提出改进措施和方法，帮助企业加强管理，健全内部控制，堵塞漏洞，提高自我约束能力。 三、有利于发挥审计监督作用。注重审计综合分析，不单纯地强调监督，可以拉近与被审单位的距离，使他们乐意提供更多的情况，暴露更多的问题，共同商讨解决的办法，便于对症下药，强化内部监督。 四、有利于内部审计结论更好地执行。内部审计结论执行情况是审计监督服务职能能否发挥的关键。对于下达的审计结论，为什么有的单位、部门能保质保量、不折不扣地执行，而有的却讨价还价，迟迟不执行?通过认真分析，找出原因，总结经验，标本兼治，更好地落实审计结论，树立审计权威，一改“审计难、处理更难”的被动局面。 五、有利于内部审计更快地发展。多年来，内部审计在其发展过程中，存在一个误区，“为查处而审计”，就事论事，不注重分析研究，严重地阻碍了内部审计的发展。在占有大量资料基础上，举一反三，开展成本费用、内部控制制度、效益、市场等分析，为企业经济建设服务，发挥内部审计最佳效能。同时，对内部审计面临的新形势开展广泛地分析，探索新的审计方法，不断拓展内审领域，深化其内容，促进内部审计更快地发展。
