一年一度的“同级审”(本级财政预算执行情况审计)已经拉开序幕。作为每年都要实施的项目，“同级审”需要常审常新。 “同级审”要常审常新就不能仅仅在程序上打主意。一次“同级审”既然不能面面俱到，倒不如把审计内容排排队，先排出每年都必须审计的内容，如预算安排和执行情况等，再将其余分分类，每年选择一些方面查深查细，其他的掌握概况，一个周期(如一届政府任期)内轮流详审一遍。这样，既能集中力量打歼灭战，解决审计力量不足、审计时间过紧的问题，又能做到全面反映与重点解剖相结合，使之常审常新，收到事半功倍的效果。财政资金项目名目繁多，一次“同级审”难以查全查清，应按轻重缓急，可普查也可分类查；可查收入、拨付也可查实际使用；可查使用效益也可查资金管理等等。每年重点检查的内容不宜过多，但凡检查的重点都必须清清楚楚，明明白白，才能真正起到作用，也才能“新”得起来。 现在有些单位把前一年度相关审计项目资料搜集起来充实报告，应该说是可行的；然而问题是这些资料是零星的、无序的，不少还是过时的，可用部分不多，写作人员往往硬做文章。解决这一问题的办法是：加强审计项目计划的统筹性，在制定审计项目计划时，对下一年度的“同级审”的重点和工作报告的内容要有一个通盘考虑，有意识地将本年度审计项目与之衔接；具体实施时，再将审计时间尽量后移，如移到审计实施前一月或一季。这样，既能为工作报告提供翔实、有用的资料，又能增强年度审计工作的特色和审计项目的时效性。
