同样的PVC原料，同样的供货方，怎么每吨价差高达1000余元？上海塑料制品公司日前向下属企业通报去年各厂的采购价格，比出了差距，更比出了降本增效的实干劲。这是该公司实行内审制度三年来的又一项新举措。内审正成为发展中调整的有效抓手，为此“舒筋活血”，上塑公司三年减亏1亿元，资产负债率下降了22个百分点。 上海塑料制品公司曾经是上海工业系统出了名的困难户：全上海第一个破产企业，在上塑公司，第一个被公开拍卖的企业，是上塑公司的；全市第一批“放小”企业中，放到区里楞被退回来的，又是上塑公司的。1994年底，公司下属22个工厂20个亏损，资不抵债。 困难是肯定的，究竟怎么个困难法？谁也不清楚。1996年5月开始的内部审计，原先只是为了摸清家底。由公司财务科牵头，将下属工厂财务科长集中成立审计组，交叉审计兄弟企业的经营情况。通过严格的资产清查、产权界定、价值重估和资金核实，解决了长期存在的企业资产帐面与价值背离的现象。原以为是盈利大户，一审计竟有很大亏空。一批长期闲置的设备，也通过摸清盘活，实现与市场的有效对接。 国有资产“一笔糊涂帐”的审清，推动了对经营者经营业绩的目标管理。一年两次内部审计，干好干坏有了说法，有效调动了经营者的积极性；另一方面，内部审计也为企业走出困境，实现资产保值增值打下了基础。到去年底，扣除历史负担因素，全公司已经扭亏为盈，净资产达到1.24亿元。 随着内审工作的继续推进，上塑公司开始不满足于静态地对国有资产进行“登记造册”，还着眼于企业的日后发展，寻找新的经济增长点。通过审计报表分析，公司调整产品结构，淘汰毛利低的产品，开发有市场的高附加值产品。目前已确定五大高科技新材料产品，即汽车内饰件材料、功能薄膜材料、尼龙合金及塑料改性材料、绿色食品包装材料、新型塑料建筑材料等，力争迅速做大规模，三年内实现塑料新材料产品产销规模翻一番。 据了解，在原有审计基础上，上塑公司针对各企业财务科长水平参差不齐的情况，还每月组织一次企业财务培训，将他们培养成为“可调动的财务总监”。
