具体操作方法是： (一)充分了解私营企业的基本情况，正确评价审计风险，确定是否接收委托。私营企业无直接的主管上级，除工商行政管理部门外，税务部门担负起了艰巨的监督管理工作。由于私营企业户多面广，税收征管力量严重不足，于是多采取定期定额征收办法，致使一些私营企业不建帐或帐目不全，或搞帐外帐。虽然目前税务部门加大了征管力度，积极推进查帐征上办法，要求私营企业必须建帐、建制并初见成效；但要全面推开、走向正轨会有个过程。注册会计师要在充分调查了解被审企业情况的基础上，判断确认私营企业会计记录完整，内部财会制度，特别是内部控制制度比较健全，能较充分地取得审计证据时才可接收委托。 (二)针对私营企业特点，将审计重点放在检查会计帐目及内部控制上。私营企业财会人员一身多职，且多半由私营业主的家属、亲戚、朋友担任。规模较大的私营企业既使选 部分能人做会计，但对其在财务人员中的比重又进行严格限制。这导致会计记录中帐户设置简明概括，随意性大，会计监督软弱无力，收支的确认、计量往往不够规范。这既有财会人员素质较低的原因，又有人为的因素。审计时应特别注意是否有低估收入，高估费用，将私营业主个人的费用在企业列支的情况。而且要特别注意其内部控制制度，要看其是否有成文的制度，如不能出示或不够严密，应要求私营企业对其以书面形式作出说明，详细载明控制方式、应用程序，并依此检查内部控制的执行情况。如果家长制的管理方法，使业主的口头命令代替了规章制度导致内部控制部分或全部失效，可考虑放弃对内控制的审核，或与委托人另行签订测试内控制度的议定书，以降低审计风险。 (三)贯彻审计法规，促使私营企业建立内审机制或配备内审人员，不断提高经济效益。内部审计是私营企业强化内部管理，建立自我机制的重要手段。《审计署关于内部审计工作的规定》明确规定国有大中型企业必须设立独立的内部审计机构，业务较少的单位可设置专职内部审计人员，独立行使内部审计监督权。为此，私营业主应认清形势，抓住机遇，不断扩大规模，扩展业务，并抓住企业内部管理核心问题之一——内部审计。通过单独设置的内部审计机构或专职人员，检查会计帐目及其相关的资产，监督财务收支的真实性、合法性和效益性，加强内部控制制度，严防单独作弊，不断提高经济效益。
