目前，不少企业内亏损都是在厂长经理离任时通过审计查出来的，给企业带来了不可弥补的损失。如果把企业审计变成日常性的工作，会减少许多不必要的损失。 首先，要注重提高审计报告的质量。要求把握好以下诸要点： 形式规范、结构完整； 证据确凿、说服力强； 计算真实可靠，做到有理有据； 突出重点，抓住影响效益的重要问题把情况说深讲透； 根据收集的审计证据与审计标准，在综合分析的基础上进行客观、公正的评价，并提出针对性、可操作性强、切实可行的审计建议来。 其次，提高内审人员的素质。要增配熟悉工程技术和经济管理等方面的专业人才，改变大多内审人员只熟悉财会知识的局面。 第三，抓好审计建议的落实。在这方面，当前要特别注意做好审计回访工作。 第四，要协调与其他职能部门之间的关系。对专业性较强的较大项目，要由审计机构牵头，争取有关业务部门支持，派骨干力量参加。 第五，改善审计手段，逐步实现电算化审计。应用电子计算机辅助审计和电子计算机审计，压缩审计时间，减少审计耗费，提高审计效益。
