在电力施工企业体制改革中，省送变电工程公司审计部门积极转变观念，改革传统的审计方法，推行审计移台办公，改被动监督为主动监督，变事后审计为事前审计，有效地控制了结算资金的不合理外流，在“堵三外”(外包工、外租机械、外采购)上起到了积极作用。 该公司是一个流动施工企业，工程点多线长，人员分散，管理难度大，工程资金的结算往往是先批后审，秋后算帐。这样难免出现一些违规现象，造成资产流失、不合理费用支出增加及效益低下。公司新一届领导班子上任后，在加强审计部门力量和统一资金帐户管理的同时，针对过去存在的问题，提出并实施了审计移台办公。即在财务中心常设“审计签证岗”，由审计部选派一名专业素质高、懂政策、协调能力强的工作人员担任。先审后批，事前把关，主动监督。重点对重大款项的支出(基建、机械、分包工程的结算)和机关管理费用的支出进行审计监督，对不合理现象进行控制，使费用的支出合理、合规、合法。在审签中，他们严把“资金收入、付出关”，实行谁签证、谁负责的原则，先审计签证之后再由公司领导签批，合规后加盖审计签证章，财务部门才予以付款。不符合规定的支出即使是经理批准也不签证。这项制度自今年元月1日正式实施以来，在公司领导和各有关部门的配合下，进展顺利，有效地控制了不合理费用的支出。 据了解，该公司下一步要进一步完善移台办公制度，对于全部都经过审签后发生的费用，还要进行审计，以明确会计核算过程中是否真实反映了单位的经济活动，使审计真正起到“事前监督、事中控制、事后检查”的监督作用。
