产业结构的调整。就是要依靠科技，把握产业结构演化规律，科学分析预测产业发展趋势，通过跟踪高新产业增强产业高度，通过培育核心行业带动产业宽度。科学分析预测产业发展趋势，即结合国家产业发展政策，找准产业发展的最大空间，为依靠科技调整产业结构明确方向。跟踪高新产业，要有自己的科研组织和科研人员，加大科技开发投资以不断增强科技开发实力，争取在条件成熟时，投在真正“高新”上，使高新技术成为产业，缩短企业在技术上的差距。培育核心行业，关键是培育“核心技术”，即通过一二个核心行业，带动几十家、几百家乡镇企业，使乡镇企业与核心行业紧密相连，发挥乡镇企业小而精、小而尖、小而高的优势，达到产业结构的调整。没有核心技术的产品是不能保持竞争优势的产品；不掌握核心技术就不是真正意义上的核心行业。 产品结构的调整。一是改造传统产品；二是挖掘深度产品，就是在开发新产品中，把产品向纵深推进，提高产品附加值。比如水晶矿床企业，在开发水晶矿石产品时，就应考虑水晶成材生长；水晶成材生长企业就应考虑半成品的水晶切片；水晶切片企业就应考虑元器件等等。用这样挖掘产品深度的方法去开发新产品，可有效降低企业开发新产品的盲目性，从而使企业稳健发展，同时也实现了产品结构调整；三是拓展产品宽度，坚持积极而又稳妥的方针，努力提高产品相关性。如水晶企业，由于水晶具有频率非常稳定的突出优点，可用水晶制成一系列相关产品，如谐振片、振荡器、滤波器，而滤波器作为主要部件，广泛应用于通信工业中，如寻呼机、手机、频率处理机、传输设备等等，市场潜力和市场容量都很大。 技术结构的调整。企业技术结构，大体上体现在物化技术和活化技术两个方面。物化技术结构包括生产设备、工艺设备、辅助生产设备、控制检测设备以及流水生产线、自动线、成组生产线等生产组织形式。活化技术结构包括经营者思想观念、企业文化、技术运用能力、产品开发设计能力、操作技能、生产空间组织水平、生产时间组织水平以及工程技术人员、熟练操作工人的数量和比重，等等。企业技术结构调整，就是要使物化和活化技术结构优化，使企业具有强劲的创新能力。一是抓住机遇，引进技术，在引进物化技术的同时，引进活化技术；二是转变观念，更新设备，使物化技术结构和活化技术结构不断得到优化；三是科学组织，开发新产品；四是加强人员培训，提高素质。 内部结构的调整。内部结构调整无“法定形式”，从乡镇企业来看主要有以下三方面：一是制度创新。企业制度创新重点在于建立决策与监督、信任与控制的科学相互关系，以及建立管理基础工作制度，如成本核算、计量标准化、质量定额等等。二是组织创新。企业在组织机构上，一般都是行政管理齐全，科研开发和决策咨询残缺，组织的管理职能一般都没有发挥。发挥组织的管理职能是乡镇企业组织创新的重点。三是知识创新。企业知识创新，首先，经营者自己要知识创新，努力成为战略型企业家。所谓战略型企业家就是指对市场运作规律、企业管理规律要有深刻的认识。其次，要对员工进行不断的知识创新，努力培训员工的创造性和敬业献身精神。
