1 形势喜人，也逼人。当前， 企业正处在从经济回落向经济回升的好转中，企业领导层认为他们肩上的压力不是减轻了，而是更加加重了。以“两个根本性转变”为主要标志的二次创业，对乡镇企业的改革和发展提出了更高更严的要求。它不仅要求企业要经得起全方位社会主义市场经济和国内外两个市场竞争的考验，更要求在高科技进步领域里有新的突破，有更多的创新，对推进农业现代化，增强农村经济实力以及小城镇建设作出应有贡献。每个企业都必须充分发扬艰苦创业的优良传统，满怀信心，在应战新的挑战中，象阳光集团、双良集团、森达集团、红豆集团、鳗鱼集团、三笑集团等企业那样，上管理、上技术、上水平，在再次创业中不断壮大提高自己。 2 改制不是一改就灵。企业必须进行体制改革， 但也不是一改就灵。改制后，不论实行股份制、股份合作制或经营责任制企业，要真正使自己的企业，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争的主体，都必须进行认真细致的“磨合”工作。改革是推陈出新，磨合是自我完善，出新的机制，达不到完善的程度，难以实现改革的目标。因此，任何性质的企业改革，只有在机构、人事、分配、管理、激励、岗位责任等新建立起来制度磨合好了的基础上，才能形成精干、快速、高效的企业运行机制。使改制的成果得以巩固和发展，从而出现新的生机和活力，也才能使企业走上发展的“快车道”。1998年以来，乡镇企业经济形势好转，在很大程度上是众多的乡镇中小企业改制后，抓紧优化劳动组合，建立竞争上岗秩序、节约、降耗、严格成本管理，努力在提高生产经营效率等方面做好“磨合”工作的结果。有人说，改制后的磨合期，少则一二年，多则二三年，才能磨合好，此话不无道理。说明改制企业的“回头看”，尽快做好磨合工作是十分重要的。 3 “欲速亦可达”。“发展是硬道理”。企业在任何时候， 只要符合“三个有利于”原则，都不能错过快速发展时机。乡镇企业就是以快速发展、“异军突起”著称于世。但乡镇企业发展同其他经济建设一样，是有节奏的，是波浪式前进。波浪高时，要敢为人先，为争上游，要讲求速度、质量、效益同步发展；波浪低时，也要尽力而为，保持速度、质量、效益三者协调发展。在这方面不能有冷热病，热的时候，不顾一切，只讲投入规模，不讲产出效果；冷的时候，一刀切，把快速发展放到一边去。冷热不均，后患无穷，容易产生“经济泡沫”。这几年出现的“大而亏”的企业中有不少都患有这种病症。乡镇企业从多年的艰苦创业中已积累了不少可贵的经验，现已进入比较成熟的发展阶段。在今后的发展中，不管东西南北风，一定要咬住速度、质量、效益同步发展不放松。果真如此，就能在可持续发展的征途上改变“欲速则不达”为“欲速则可达”。 4 关键在于创新之道。乡镇企业兴盛的因素是多方面的， 但最重要、最核心的是创新能力，是创新不止。实践证明企业的创新之道，主要表现在这样几个方面：首先是思路创新，对企业的发展有独特见解和与众不同的谋略，而不是人云亦云、亦步亦趋的跟在人家后面走老路，搞重复布点；二是市场创新，瞄准空档，不断开发新的需求空间，并在强强竞争的市场中绐终保持强劲的卖方市场势头；三是科技创新，主要产品的关键技术和核心部件一定的自己特有的，而不是从别人那里仿效来的；四是管理创新，以人为本，以法治企，能把每个员工的一切潜能和智慧都最大限度地发掘出来，形成企业强大后劲；五是企业领导层的自我创新，奋发进取，乐于奉献，率先垂范，高度敬业，始终把全心全意为人民服务放在第一位，做个载誉到底完全的企业家。这些创新，互相辉印。思想创新是先导，市场创新是目标，科技创新是生命，管理创新是新动力，自我创新是关键。互相紧密联系起来，形成强大合力，才能使企业始终保持蒸蒸日上的朝阳状态，结出创新的丰硕成果。企业创新是“三个有利于”的必然要求。市场竞争是无情的，创新则优胜，不创新则走向劣汰。 5 要“三效”齐上。经济效益、社会效益、生态效应， 是维系企业生存的三大支柱，这三大支柱共撑着企业大厦。办企业就要考虑经济效益。赚到的钱，首先要留足企业积累，加大企业后劲。社会效益一定要建立在企业经济效益不断提高、经济技术实力不断增强的基础上，才能使一方的社会效益源远流长，永不枯竭。企业不仅要处理好经济效益和社会效益的关系，还要十分重视生态效益。生态环境是企业生存的条件。对这个级为重要的问题，过去一些地方也是重视不够的，高污染、高占地、高能耗在一些企业屡禁不止。这方面问题，已经到了极限。国家三申五令，凡不顾生态环境，严重影响生态平衡的企业，是不可能再生存下去了。有些企业在结构调整中，将生产污染产品调整为生产环境保护产品，此乃明智之举，一可以使企业转危为安，二可以将后功补前过，一举两得。经济效益是企业的生命。社会效益是企业的根本，生态效益是企业生存的基础，每个企业都要正确处理好这三种效益的关系，做到“三效”齐上，才能使企业发展进入良性循环，也才能在市场竞争中立于不败之地。 6 不断提高企业领导者的素质是企业可持续发展的关键。 企业的领导人是统、专结合以统为主的帅才。任何企业都有专业的个性，以专为主，配套经营。只有共性的企业，没有专业性能的企业是不存在的。因此，每个企业家都必须有深厚的专业基础，才能驾驭企业的全局。但作为企业领导人，要有统帅企业的谋略。要有政治家的素质，经济家的本领，军事家的魄力，艺术家的魅力，企业家的风彩。要达到这个境界，就必须在提高企业领导素质和品位上下功夫，要讲求大德大才。大德，就是无私奉献精神，就是爱党、爱国，就是讲有中国特色社会主义价值观，并落实到企业文化上；大才，就是开创未来的本领，就是创业、创新、创辉煌，并落实到企业可持续发展上。大德大才，是社会主义经济市场经济发展的需要，缺乏大德大才的领导者，就难带领员工在激烈的市场竞争中成为佼佼者。大德大才是统一的，缺一不可，大德之人必须是大才之人，大才之人也必须是大德之人。必须“两大”具全，才能称得上是一位高品位的企业家。但大德大才是进取的标志，不进则退，进可以锦上添花，好上加好，退可能一泻千里，退到不可收拾的地步。“富庙被和尚贪成了穷庙”毕竟是少数，多数的衰败企业都丧在“低能或德才退化的和尚”之手。因此，从懂政治、懂科学、懂技术、懂管理等高素质的新起点上、从实践中锻炼和提高大德大才的品位，就成为现代企业领导层力不可价的终任。
